PMP教程项目时间管理.ppt

* 2006年11月试题26 如果项目实际进度比计划提前 20%，实际成本只用了预算成本的 60%，首先应该（26） 。 A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会 C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因 D * 2006年11月试题36 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C，从而使任务 C 与任务 A 并行 3 天。这种做法将使项目（36）。 A．完工日期不变　 B．提前 4 天完成 C．提前 3 天完成　 D．提前 2 天完成 D * 2007年11月试题35 对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。 A. 资源平衡和质量控制 B. 历时压缩和模拟 C. 活动清单和工作分解结构 D. 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付 D * 2007年11月试题36 （36）不是活动资源估算的工具。 A．专家判断法 B．公开的估算数据 C．挣值管理 D．估算软件 活动资源估算的工具和技术：专家判断法、替换方案的确定、 公开的估算数据、估算软件、自下而上的估算。 C * 2007年11月试题37 完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（