班组管理探究概论.ppt

办公室 二○一四年五月;;;班组在企业中的地位和作用 　 １．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。　　２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。　　３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。　　４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。　　５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。　　６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。;;班组管理架构;班组长的地位; 班组的特点：　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。　　２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。;班组长的管理水平现状;自我思考：;班组长的使命与职责;第一部分班组长基本素质;成就动机;管理层的技能要求;班组长需要的基本素质是什么？;请根据Ａ，Ｂ，Ｃ三人的三项技能权重的不同，判断他们分别属于哪一层的领导者？ ;案例讨论： 王刚到底怎么了？;案例讨论之：;第二