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社會責任之規定 8.薪酬(Compensation)-一 8.1 公司應該確保它所給付的標準工資至少能夠達到法律或產業規定的最低工資標準，而且它所給付的工資永遠應該足以滿足員工的基本需求，和提供一些可隨意支配的收入。 社會責任之規定 8.薪酬(Compensation)-二 8.2 公司應該確保不會為了懲戒的目的而扣減工資，並且確保定期和清楚的列明工資和福利的組成分;公司也應該確保它所給付的工資和福利完全合乎所有適用的法律，而且薪酬給付的形式，無論是現金或支票，都必須合乎方便工人的原則; 8.3 公司不可採用純勞力性質的合約安排和虛假的見習期辦法，來逃避保障勞工和社會安全相關法規中明定的公司對員工應盡之義務。 社會責任之規定 政策-9.1 管理審查-9.2 公司代表-9.3，9.4 規劃與實施-9.5 對供應商的控制-9.6，9.7，9.8 處理疑慮和採取矯正行動-9.9，9.10 對外溝通-9.11 查證管道-9.12 紀錄-9.13 社會責任之規定 管理系統-政策（一） 9.1 最高主管應該制定有關社會責任和勞動 條件的公司政策，確保這個政策: a) 包含對符合本標準內所有規定的承諾; b) 包含對遵守國家和其他適用的法律、公 司簽署的其 他規章，和對尊重國際協議 和其詮釋 (如第11部分 所列)的承諾; 社會責任之規定 管理系統-政策（二） c) 包含對持續改善的承諾; d) 有效的紀錄、實施、維持和傳達這個政策，並且 採用容易理解的形式，供所有員工隨時取閱，所 有員工在此所指的是包括董事、決策階層、經理 、領班和職員，不論是直接僱用、合約性質或用 其他方式代表公司的人; e) 對大眾公開。 社會責任之規定 管理系統-管理審查 9.2 最高主管應該依本標準和公司簽署的其他 規章要求，定期審核公司的政策、程序和 績效，決定其是否充分、合適和持續有效。 在必要的時候，應該做系統的修正和改進。 社會責任之規定 管理系統-公司代表 9.3 公司應該指定一個高階主管代表，不論 他在公司是否擔負其他任務，來負責保 證公司達到本標準中的規定。 9.4 公司應該協助非管理階層的員工從所屬 部門中選出代表，以便跟高階主管就本 標準規定的事項進行溝通。 社會責任之規定 管理系統-規劃與實施 9.4 公司應該保證組織中的每一個階層皆能了解和實施本標準的規定；它可以採用的方法應該包括但不限於下列各項: a) 明確的定義角色、責任和職權; b) 在僱用之際，訓練新進的和臨時的員工; c) 為既有員工提供定期訓練和再教育計劃; d) 持續監督相關的活動和成效，來證明實施的系統是否有效的達到公司政策和本標準的規定。 社會責任之規定 管理系統-對供應商的控制（一） 9.6 公司應該建立和維持適當的程序，根據 供應商達到本標準的能力，來評估和選擇 供應商。 9.7 公司應該維持適當的紀錄，記載供應商 對社會責任的允諾，包括但不限於下列 供應商之文件化的允諾: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: * Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: Unit of measure * 资料来源: * 中国长城计算机深圳股份有限公司 石岩分公司显示器事业部 SA8000社会责任管理体系标准培训 深圳市科艺管理咨询有限公司 * SA8000标准的主要内容 第一章 SA8000推荐行的目的 第二章 SA8000标准框架图 第三章 SA8000有关定义 第四章 SA8000社会责任之规定 第五章 深圳科艺管理咨询简介 一、社会责任管理体系认证的五大需求 SA8000认证 企业提高核心竞争力进行国际化竞争的需要 提升品牌价值和拓展国际市场的需要。 企业能得以持续发展的需要 迎战反倾销的需要 管理体系建设的需要 二、企业管理重点变化趋势图 三、SA8000的益处 改善公司守法意识 避免负面的法律诉讼 满足消费者需求 避免消费者抵制而失去市场 保护公司品牌形象 避免公司声誉受损 SA8000 的益处 提高生产率 优化供应链管理 关注股东意见 避免股价下跌造成投资减少 避免贸易制裁 四、SA8000社会责任管理体系战略意义 有利于内部团队建