“基础管理提升年”活动实施方案.docxVIP

“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理 建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工 程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试 点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定 2012 年在全公司范围内开展以 “质量、安全体系整合， 制度完善、 汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程 的指导思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的 总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题 夯实管理基础，提高企业核心竞争力 强化基础管理，提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司 “基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立 “基础管理提升年”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室， 工作办公室设在公司质量管理处，负责公司 “基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；