质量成本关键控制点分析及控制措施建议.pptVIP

* 某某产品质量、成本关键控制点分析及控制措施建议 某某公司的运钞车产品2001年存在较多的质量缺陷 01年3BJ-C质量缺陷统计 01年生产3BJ-C车82辆，缺陷数619个，平均每辆车缺陷数7.5个 资料来原：某某公司01年质量统计报表，XX分析 质量缺陷发生源分析 质量缺陷 技术开发 设计缺陷 标准不统一 纠错不及时 制造 工艺 采购外协 自检/互检不严 工艺纪律差 技术标准不全 外检控制不严 无质量索赔制度 工艺脱离实际 缺乏高水平的工艺师 对设计缺陷的反馈不够 技术管理薄弱是某某产品慢性质量缺陷的主要发生源 问题点 现状/原因 实例 设计图标准混乱 只是对英方图纸进行中文化翻译，未进行标准转换，造成制造、外协的质量缺陷。 约翰逊公司主要是靠工人的技能保证质量，其设计图中有较多错误，技术部在图纸转换时未进行严格审核、修正。 对生产过程中发现的设计缺陷纠错不及时，造成同一缺陷连续发生。 外拉门轴英方设计图要求用Φ 40×5㎜钢管，但国标是Φ 42×5㎜的标准，外协厂按国标生产立管，但堵头却按原尺寸生产，长期靠补焊加固堵头 长期以来三门异响是最主要的质量缺陷，终检不合格率70%左右。其原因是锁杆与配合部间隙过大、悬挂式隔离门底部与滑槽撞击等设计缺陷所致。 纠错不及时 设计缺陷较多 注：慢性质量缺陷是指因设计造成的长期性质量问题 技术开发中的质量控制点及措施 设计方案评审 产