联想企业管理标准手册.ppt

要点：简单介绍。 要点： 从管理者来讲： 管理人员能从烦琐的具体事物中解脱出来，从事处/团队的整体规划和各目标的监控方面的工作，更多地成为支持者和协助者（六种角色的前五种），更好履行管理职能。 目标管理是民主管理和参与式管理，提倡充分授权，给予员工更多的自我发挥和实现自我想法的机会，能更好地调动员工的积极性。 4.1 对管理者的好处 要点： 从下属来讲： 对岗位负责，明确目标可以更加明确具体要执行的工作； 避免只对上级负责，强调对目标负责到底，大大减少人际关系影响因素； 最终，以目标达成的结果做为主要的考核项，使考核更加客观，对员工评价更加公正； 充分授权使员工有更多发挥才能的机会和舞台。 4.2 对员工的好处 建议休息5分钟 要点： 从4个方面介绍岗位目标。 要点： 1、联想的岗位目标分解采用的是岗位季度工作计划/考核表。 2、介绍岗位季度工作计划/考核表包含的内容 （1）岗位季度工作计划/考核表用于制定季度工作目标。 （2）内容简单介绍。 要点： 一、制定时间：每季度的第一个月5日前。 二、包含六个方面的内容： 1、季度主要工作任务：根据岗位职责和部门的的季度目标来确定。 2、考核标准： （1）确定每一项工作任务的完成时间，要具体到时间点； （2）完成的效果 3、权重：每一项任务在所有季度任务中所占的百分比。这主要是分清任务的轻重。 4、资源承诺与支持：要上级提供什么帮助。