职位的薪酬体系设计教材.ppt

职位薪酬体系设计;第二章 基于职位的薪酬体系设计;本章学习目标;一个中心，两个基本点，四大匹配;;人才价格到底谁说了算;但是负责这么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资水平，确实没有能够体现出人才的价值。而周国灿所在的企业则认为，只要不低于当地的最低工资标准，维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经算是不错了。 ;眼睛·鼻子·耳朵谁的位置更重要 ;第一节职位薪酬体系设计;一、职位薪酬体系的概念;讨论与思考：牧羊犬的舌头;二、职位薪酬体系的优缺点;三、职位薪酬体系的实施条件及应用范围;四、职位薪酬体系的实施步骤;第二节职位评价方法;引例及分析;仓管课长毫不犹豫地说：“当然是制造部课长大，我发错料只是时间上的浪费，而他不但浪费了时间，而且还浪费了材料。” 然后H先生进一步给他分析：“你发错料所浪费的时间点数假设为3.5点，制造部课长也为3.5点，但他浪费材料的点数可以是6.5点，单从工作时间与工作责任之和，他明显多了你6点，如果将这些点数换算成工资，他高你300元是