绩效考核管理与操作实务.pptVIP

绩效考核管理与操作实务;;? 养蜂人和他们的小蜜蜂;;第一讲 用心理解绩效管理;什么是绩效？;什么是绩效管理;为什么必须关注卓越绩效？;本次课程，你都想解决哪些问题？;第二讲 绩效管理操作六步法;;第一步 介绍：依据年度经营计划进行目标分解;1图：部门级绩效管理思维 大树套小树，关键第三步 ;1图：公司级绩效管理思维;1表：关键成功因素与行动计划;第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标; 第一部分 KPI指标设计部分;时间;介绍：8+1法KPI指标库建立;第二部分：流程类考核指标;第三部分：任务类考核指标设计;1卡演练：各部门月度考核计划设计;绩效管理６大误区;第三步：不可缺少的绩效反馈;第四步：月度绩效面谈8步法;第五步：PDCA，持续绩效改进;第六步：正确运用绩效考核结果;介绍：制订适合企情的绩效管理体系;绩效管理中常见问题解答;绩效管理创造价值