浅析燃气企业培训体系的构建与创新.docxVIP

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业要想在广阔的市场中拥有一席之地，必须重视人力资源的开发和利用，而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。笔者以多年的实战经验论述了培训体系的构建模块，以及在实际操作中应该注重的要点，对燃气企业建立培训机构和系统的培训机制系有一定的借鉴意义。关键词：培训课程体系 讲师队伍建设 职业生涯规划 培训硬件软件系统Analyses of Gas Enterprise Training System Construction and InnovationAbstract：with the globalization of the market economy development，the enterprise want to have a place in the broader market，we must attach importance to the development and utilization of human resources，and establish an effective training system is to ensure that enterprises continue to develop the important guarantee of high-quality talent．Based on years of experience in actual combat training system building blocks are discussed，and the key points，which should be pay attention to in practice，the fuel gas enterprises establish training mechanism and system of training mechanism has certain reference significance．Keywords：training course system lecturer team construction career planning training hardware and software system现代社会企业竞争的加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略型经营目标中的巨大作用，纷纷把培训放到重要的位置。于是很多燃气企业管理者为快速提升员工素质，不惜投入巨资，但大多数的培训投资收效甚微。学员经常有这样的感觉：“培训令人振奋，但是没有太多的让人在实际工作中用到”。更多的企业培训存在着诸多误区，如：认为培训只是培训部的事、培训课程“虎头蛇尾”、为时髦课程或领导的临时要求设置培训等误区。为什么会存存这么多影响培训效果的误区?这是由于企业没有将培训看作一个系统工程，没有建立一个科学完善的培训体系。1为什么需要建立培训体系十年树术，百年余人。员工培训和人才培养是长期的过程，必须持续不断地有目标、有计划地去实施。企业要培养适合本公司发展认同本企业文化的人才，构筑科学完善的培训体系是必不可少的。完善的培训体系，能够保证所有员工都可以在各自的岗位上接受到相应的培训；可以保证培训管理者巩固和衡量培训效果，改善企业为培训而培训的现象，避免培训操作的临时性和盲目性，帮助建立企业有效的激励机制，提升员工整体素质，从而提升企业核心竞争力。2培训体系的构成培训体系并没有一个统一的定义，从不同角度理解，体系的构成也各有不同。参考美国卡内基麦隆大学的软件工程学院开发的培训成熟度模型以及企业综合培训管理的科学有效性，将培训体系具体分为：培训组织机构、培训课程体系、讲师队伍建设、培训支持体系，见图1。3建立培训体系需注意的事项培训体系一定要跟公司的经营情况、发展阶段及文化背景联系起来。所以，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发，与本企业的人力资源结构、公司政策等联系起来。具体操作时还需注意以下几方面：3．1以企业战略为导向企业培训体系是根源于企业的发展战略，人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身订做出符合自己持续发展的高效培训体系，并未公司培养符合企业发展的战略性人才。3．2多层次全方位有效的培训体系应考虑员工培训的特殊性，针对不同的课程采用不同的训练方法，针对具体的条件采用多种培训方式；针对不同层级的员工制定多种培养计划，并为关键人才、重点培养对象提供特定的培训计划，在效益最大化的前提下，多渠道、多层次地照顾到不同的员工群体，达到全员参与。3．3考虑员工发展的需要培训体系的建立应该与员工的个人职业生涯