金州集团管理模式课程.ppt

* 实施 ERP 的预期效益 ? 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 ? 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 ? 供需平衡、计划可行、履约率提高 ? 降低成本、增加利润 ? 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 ? 合作伙伴之间协同运作 ? 快速响应、实时决策、不误商机 ? 管理规范、信息沟通、高效、低差错 ? ERP 是以人为本的信息化管理系统， 它实时地提供了极其丰富的信息; ? 但是，如何建立和运用这些信息， 取决于使用 ERP 系统的管理人员； ? 效益是人用出来的，不是系统自动生成的。 * 及时生产(JIT-Just In Time)的含义和目标 JIT：日本丰田汽车公司50年代提出；在必要的时候、按必要的数量、生产所必要的产品。 核心：追求无库存或最小库存生产，排除一切可能浪费 目标： 库存量最低(零库存): 库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的一种表现； 废品量最低(零废品): 消除不合理工艺，尽可能减少废品； 设备保持完好(零故障): 注重设备维护和保养，保证设备完好率； 准备时间最短(零准备时间): 准备时间与搬运和批量有关，若采用极小批量，将使准备时间趋于零，准备成本也趋于零。 及时生产技术