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第六章 工程项目组织管理;第一节 工程项目管理组织概述 一 组织的基本理论 1. 组织 组织是指为了实现某种既定目标，通过明确分工和协作关系，通过不同层次的权利、责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。组织理解： （1）是有共同目标的集合体。 （2）是通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。 （3）是运用不同的知识技术和系统，是相互影响的社会心理系统。 （4）组织表现为组织结构形式。 （5）表现为组织管理过程。 总的来说，组织有以下共性：第一，组织是由人来组成的，具有专业化的特点；第二，组织中的每个成员有特定的活动；第三，组织成员都有自己的目标管理，成员目标组成了组织目标。 ;2.组织结构的构成因素 （1）管理层次 根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次。管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层，如图所示。 1）决策层。决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责； 2）协调层。协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者； ;3）执行层。工作任务的分配监督和执行者。 4）操作层。操作层是指从事和完成具体任务的阶层。