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1、个别改善 1、个别改善的实施步骤 二）个别改善开展步骤 五：TPM的八大支柱 步 骤 活 动 内 容 准 备 阶 段 P 第一步：对象设备、生产线的选定 ☉ 瓶颈线、工程设备中损失较多的项目 ☉ 水平开展价值较大的项目 第二步：组成研究小团队 ☉ 部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导,科的样板以科长为领导) ☉ 加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战 ☉ 小团队在TPM推进事务局登记、成立 第三步：对现状损失的把握 ☉ 把握并明确损失的现状 ☉ 分析损失数据，没有数据的先收集数据 个别改善 1、个别改善的实施步骤 二）个别改善开展步骤 五：TPM的八大支柱 步 骤 活 动 内 容 实施 阶 段 D 第四步：完善课题及设定目标 ☉ 根据现状的调查结果，选定改进的课题 ☉ 以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间 第五步：制定计划草案 ☉ 形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划 ☉ 最高领导审核 第六步：对现状损失的把握 ☉ 为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价 ☉ 追求直至目标完成为止的改善方案 第七步：改善实施 ☉ 以对策草案为依据实施对策 ☉ 必要的场合进行预算处理 个别改善 1、个别改善的实施步骤 二）个别改善开展步骤 五：