工程质量管理细则-工程部 .docVIP

附件二: 工程质量管理实施细则 第一章目的 规范现场的施工工序、作业人员的质量标准,明确现场质量管理的要求。指导施工单位更好的执行《银川市住宅工程质量分户验收管理暂行规定》。使主体工程达到结构优质杯,所有分部分项评分均达到85分以上。 第二章适用范围 适用于三沙源A13地块项目范围内所有施工质量管理。承包单位所编制的本工程《施工现场质量管理细则》各项指标只能高于本细则。 第三章质量管理机制 一、质量管理机构及运作方式 1、施工单位项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送甲方审批,成立质量管理检查组,明确岗位职责,按要求配备足额的质量检查管理人员,专人专职负责现场质量管理。 2、施工单位项目部应落实各级各类作业人员质量岗位责任制,严格按质量管理制度和实施细则实行奖优罚劣。乙方项目部应定期总结讲评,及时表彰管理好的班组和个人,严肃查处不重视质量、不坚持质量标准、违反操作规程的班组和个人。 3、加强技术管理,认真熟悉图纸及有关设计文件贯彻各级技术管理制度,认真对工期、工程的重点难点、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位等做详细研究和分析讨论,并对施工人员进行书面和面对面的技术交底。 4、定期进行质量检查,认真做好分部、分项工程的评定工作。乙方应实施质量月报制度,每月在质量例会召开前一天应编制详细的质量月报报甲方工程部审核。质量月报应包括:工程施工