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德尔福的精益生产管理 讲师:李树昌 时间:2004年10月 泰 辰 咨 询 境外上市/投资/管理咨询 此课件仅供泰辰管理咨询有限公司使用。未经泰辰管理咨询有限公司书面许可,其他机 构、个人不得擅自传阅、引用或复制。 ?什么是精益生产 ?精益生产的基本理念 ?生产直接管理 ?生产辅助管理 ?生产考核指标 目录: 什么是精益生产(Lean Production 精益 (lean :形容词 无肉的或少肉的;少脂肪或无脂肪的 —— 消除一切浪费 精益生产(Lean Production指的是:? 从客户的角度来看待产品(服务的价 值 —— 客户驱动 ? 不间断地进行这些活动 —— 流动 ? 只生产客户所需要的 —— 拉动 ? 追求完美 —— 连续改善 “ 精益 ” (lean 的概念 什么是精益生产(Lean Production ? 2004年美国《财富》杂志世界500 强企业排名第160 位,年收入161亿美元。 ? 全球最大的汽车系统和零部件生产制造商,在全球拥 有176家全资工厂。 ? 1999年,从全球最大的汽车制造厂商 “ 美国通用汽车公 司 ” 独立出来。 ? 拥有最先进的生产管理理念和管理工具,率先将 “ 精益 生产 ” 引入中国。 ? 公司经营理念:追求卓越。 德尔福公司精益生产介绍 什么是精益生产(Lean Production ? 生产时间减少90% ? 库存减少90% ? 到达客户手中的缺陷减少50% ? 废品率降低50% ? 与工作有关的伤害降低50% 通过精益生产可以实现: 最好的工厂: ? 按时交货 98% ? 交付周期时间 10天 ? 缩短交付周期时间(5年 56% ? 库存减少 (5年 35% ?什么是精益生产 ?精益生产的基本理念 ?生产直接管理 ?生产辅助管理 ?生产考核指标 目录: ?什么是精益生产 ?精益生产的基本理念 ?生产直接管理 ?生产辅助管理 ?生产考核指标 目录: 班组建设文件档案 ?形式：大的A4文件夹 设 备 点 检 记 录 培 训 单 培 训 单 班组建设板 班组建设文件档案 班组交流活动 不断改进活动 ?内容： 《设备点检记录》，《BOM》，《工艺变更通知单》， 《工艺流程图》，《生产节拍时间表》，《培训记录》， 班组建设板上文件的历史记录（每种表一个文件夹） 班组交流活动 ?形式：班前会，班后会 ?内容： 公司最新管理思路、管理要求传达 技术培训 生产中发现的问题（FTQ超标、出现废品、出现设 备故障、出现混料等流程问题、客户报怨）改进讨论 主管部门（内检组、车间领导、公司领导、其他职 能部门）检查出的问题改进讨论 与工艺、质量部门工程师研究改进流程方法（work shop，月前5项质量问题分析，工艺卡片完善） 班组建设板 班组建设文件档案 班组交流活动 不断改进活动 不断改进活动 ?动笔操作：合理化建议 消除7种浪费 优化生产流程 指出管理的漏洞 班组建设板 班组建设文件档案 班组交流活动 不断改进活动 ?动手操作： 改进生产工具 料架制作、改进 料车制作、改进 人员、机床问题易造成的废品的展示板 ?应提供的条件： 培训 镀塑钢管，管刀，各种接头、螺栓、螺母 “班组建设”小结 班组建设板： 基本理念 包括《全家福》， 《考勤表》， 《5S任务分布 图》等12张表，公布在转台式展板上，以供班组 参与管理、实施管理用。 现场 管理 班组建设文件档案： 是班组管理文件的集合，包括班组建设板上文件 的历史记录和《设备点检记录》，《BOM》等。 运行有 效性 供应链 管理 核心：班组建设 班组交流活动： 班前会，班后会等形式进行各项班组信息沟通， 培训，对出现问题的讨论改进。 不断改进活动： 通过持续地进行提合理化建议和改进生产工具等 活动，不断提高管理水平和生产力水平，使生产 管理更加人性化。 现场管理 基本理念 目的： 提供一个整洁、有序的生产环境。 现场 管理 内容： -5S管理 -Andon系统 运行有 效性 供应链 管理 核心：班组建设 ?什么是精益生产（Lean Production） ?精益生产的基本理念 ?生产直接管理 ?生产辅助管理 ?生产考核指标