一企业生产过程的组成课件讲课资料.pptVIP

第三章 生产过程组织 （3）方法 1）物料运量图表法 根据各单位的物料运输数量来确定这些单位的相互位置的一种方法。①统计车间物料流量，绘制物料运量表。②优先安排运量最大的车间，然后将与它流量最大的靠近布置，以此类推。③最后，考虑其它因素进行改正和调整。 至 从 01 02 03 04 05 06 合计 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合计 0 15 16 13 11 12 67 表3—４物料运量表 2个单位的运量 1个单位的运量 图3－1 运量相关图 04 05 06 01 02 03 第三章 生产过程组织 2）作业相关图法 根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其它 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 关系密切原因 关系密切程度分类表 第三章 生产过程组织 [例]一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3(两行三列)的区域内。 A A X U O E X O A A U I