中外运集装箱运输有限公司战略教案课件.ppt

中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告- 战略篇;;;xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题;在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展;而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运营模式;xx上海(集团)有限公司;;我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵意见 ;经过三个半月的工作，项目组完成???对箱运公司发展战略和业务运营模式的建议;;箱运公司内、外部的运作环境意味着箱运公司必须迅速发展壮大;对箱运公司而言，最不可接受的策略就是维持现状；埃森哲项目组提出的三个策略增长方案都可以带来20%左右的投资回报率;箱运公司在实施上述策略的过程中将面临各种风险，埃森哲项目组给出了有针对性的建议;;箱运公司外部的市场环境充满机遇，但是目前箱运公司的自身规模和资源限制其进一步发展;预计中国集装箱港口吞吐总量将以两倍于全球平均水平的速度增长，到2005年达到5100万TEU;但是，和中国大陆市场密切相关的香港本地进出口集装箱吞吐量（除去转港贸易外）在过去10年中增长缓慢，2000年总吞吐量超过200万TEU;预期在未来五年中，近洋市场的各航线容量还会有相当的增长，韩国和东南亚的比重会有所提高;预期在2005年以前，远洋市场仍然会