广告宏观环境和整合营销传.pptVIP

为了操作软广告，能让“情人节”上电视新闻，我们还绞尽脑汁想出各种奇怪的结婚方式，从跳伞结婚，想到潜水结婚，最后选用了新郎骑马、新娘坐轿的古代传统结婚方式。 我们还与唱片公司合作，编写流行歌曲，制作电视特别节目。 当然，也不会少了广告，铺天盖地的广告让人人都知道七夕感人的故事、现代爱情观还有热闹滚滚的活动。 这是台湾第一次有规模的、完整的“整合行销传播”活动。这次活动行销一个无中生有的“节日”，整合了各种传播沟通的管道。 20世纪80年代以后，西方的跨国广告集团纷纷在台湾成立分公司 广告主也开始建立品牌经理人制度。整合行销传播的工作大部分转移到广告主，广告公司的功能，渐渐只集中于广告创意。 分众理论也被过分夸大。过于“分众”的结果，是广告公司反而划地自限，业绩无法做大。因高唱“专业分工”，广告主更加不相信“通才”的整合能力。 建立了一套思维架构C—ism(客满主义) 由顾客满意着眼(Customer Satisfaction)，每一个与顾客接触的渠道都是沟通的舞台(Channel Management)，累积成为企业、品牌的资产(Corporate Identify)。 我的心得是： 1．广告人是做整合工作的人，不是做分包工作的人。整合行销传播的工作，仍应当在广告公司。 2．广告主的行销人员、品牌经理人，除了行销工作之外，还有许多事情要操劳，整合行销传播工作，可以请有经验的