绩效面谈与改进技巧基础讲义.pptVIP

绩效面谈与改进技巧;互动：如何考核你的另一半？如何与之进行绩效面谈？;启发：我们需要了解绩效管理体系路径图;我们需要了解：外环图;我们需要进行绩效管理现状盘点; 揭开绩效面谈的面纱 绩效面谈应该怎么谈上篇技巧 绩效面谈应该怎么谈下篇实务 绩效面谈中几种棘手问题的处理 绩效改进，企业绩效提升的关键 绩效沟通与面谈让管理者越来越轻松; 用心理解绩效沟通 什么是绩效面谈 为什么要进行绩效沟通与面谈 现实中的绩效面谈是怎么谈的？ 绩效沟通与面谈的实质是什么？;是指在绩效管理体系建立、实施、辅导、改进及结果运用过程中，绩效组织与成员、考核者与被考核者之间就绩效的目标制订与分解、指标设定、问题解决等进行的全部沟通。;主要指在绩效管理体系建立、实施、改进及结果运用过程中，绩效组织与成员，考核者与被考核者之间就绩效的目标、计划、指标、问题等进行的反馈，以激励被考核者不断进取，改进提高。;为什么要进行绩效沟通与面谈;互动：你了解绩效沟通与面谈的本质了吗？;展示：谈得好的人是怎么谈的;本讲问题;分享：现实中的绩效沟通与面谈是怎么谈的?;绩效面谈的准备工作;演练：准备;面谈者必须掌握的五大类问题应答;回应演练：面谈者必过的一关;因人而异的面谈，怎么谈？;介绍：绩效面谈话术与百问百答; 绩效计划沟通 随时随地面谈 定期的面谈 会议的沟通 年度绩效面谈;分享：绩效计划时必不可少的7个沟通环节;绩效计划沟通;演练：2010年各职位绩效计划沟通;用四步法进行随时随地的绩效面谈;实行强制分布时，下属表现都不错，如何将排序结果反馈给员工？;不可缺少的过程反馈;现场演练：选择一个KPI指标，模拟一季度绩效反馈;用八步法进行定期的沟通与面谈（案例二）;现场设计3个考核周期以上的绩效面谈; 会议的沟通与面谈;一二三年的年度绩效面谈怎么谈？;分享：绩效面谈中几种棘手问题的处理 ;分享：我们是国企，如何开展绩效沟通与面谈; 绩效改进哪些内容 绩效改进计划应注意的几个问题 量身订做员工的绩效改进计划;大业公司一定要找出下属改进项引发的思考;一、源头改进： 二、体系???进 三、管理者改进: 四、员工改进: 五、瓶颈问题改进;量身订做员工的绩效改进计划;绩效沟通与面谈让管理者越来越轻松;让绩效面谈不再难谈