专利挖掘和布局方式.pptVIP

举例：项目与专利的结合--产出预测 -*- 项目与专利的结合2—项目跟进 经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性 根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化 对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请 -*- 项目与专利的结合3—专利收尾 项目结束前尽量完成专利申请 技术文档完成，专利构思完成 产品推出前务必完成专利申请 避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作 专利挖掘和产出体系 组织、实施 制度、机制 管理、控制 管控层 实施层 制度层 管理部门人员分工、专利构思评估体系 专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度 新员工预防机制、离职员工保障机制………… 专利培育 专利奖惩 专利运动 方针完善 制度调整查漏补缺 运营管理 有效布局商业应用 1 3 2 RD SM IP 骨干 被动 主动 随机 有序 委员会 IP 申请 退回 奖励 惩罚 培训 收集 执行 评估 多样培训 构思