wC第3章建设工程监理规划性文件培训讲学.pptVIP

第一章 建设工程监理基本知识 第二章 监理工程师与监理企业 第三章 建设工程监理规划性文件 第四章 建设工程组织协调 第五章 建设工程质量控制 第六章 建设工程投资控制 第七章 建设工程进度控制 第八章 建设工程安全生产控制 第九章 建设工程合同管理 第十章 建设工程信息管理; 《工程监理》 第三章 建设工程监理规划性文件; 第三章 建设工程监理规划性文件;第一节 监理规划性文件概述;一、监理企业的生产经营活动;监理企业开展生产经营活动的步骤;监理企业在决定是否参加投标时，应考虑???几个方面的问题;投标内容的决策主要是决策拟投入所监理项目的监理人力资源、物质资源以及监理投标报价（根据不同的情况决定监理投标报价的高低）。;第二节 监理大纲;一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。为使监理大纲的内容和监理实施过程紧密结合，监理大纲的编制人员应当是监理单位经营部门或技术管理部门人员，也应包括拟定的总监理工程师。总监理工程师参与编制监理大纲有利于监理规划的编制。; 1.编制依据：监理招标文件、工程设计文件以及业主的要求。 2.编制主体：在企业负责人主持下编制。 3.编制原则：实事求是，即应该体现企业的技术、管理水平等实际情况，既要最大可能地中标，又要建立在合理、可行的基础上。; 1.监理人员配备及资格