策划团队管理条例.docxVIP

中国铁建?北湖国际城营销策划管理制度 营销策划管理总则: 营销策划作为房地产营销环节中的重要组成部分之一，对于房地产项目的销售、品牌和发展 方向起着重要的支持作用，营销策划的工作规范和完成质量将决定房地产项目的整体营销目标。 为确保营销策划工作按照总体战略目标去执行，本着公平、公正、公开的原则制定本制度。 管理原则： 在营销代理公司执行代理策划职责过程中，开发商进行监督、监察，并提出改进意见，不断 修正管理机制，以保证营销代理公司按照项目的营销方向开展工作并达成目标。 适用范围： 本制度适应范围为营销代理公司全体策划人员。 人员配备要求： 代理公司需严格按照与开发商合同约定，配备营销策划团队人员，其中策划经理一 1名， 项目主策划师1名，助理策划1名，具体人员要求如下： (-)策划经理：营销策略制定者、动作总控者、结果责任者、团队组建者 具备5年或以上房地产营销策划工作经验； 有多个品牌开发商(或与项目定位、品质相似)项目的操盘经验； 对于项目的定位和目标有清晰的认知，并对开发商所指定的营销目标有准确判断； 根据项目定位和目标确定可执行的营销策略，并对策略方向进行总控，确保顺利达成项 目营销目标； 针对政策、市场、客户等环境变化及时制定对应的营销对策； 对于公司所出品的节点性策略/报告进行品控； 负责与公司进行重要工作和人员的沟通，并对工作进行总控，并对工作结果负责； 按照项目人