供应链环境下的采购和库存.pptVIP

章供应链环境下的采购与库存 1、供应链管理中的采购 2、供应链管理中的采购策略 3、供应链管理中的库存 4、供应链管理中的库存管理策略  一、供应链管理中的采购 （一）供应链管理采购中的含义 供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式 在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小 　项目 传统采购 供应链采购 基本性质 基于库存的采购，需求方进行采购的操作方式，是一种对抗型的采购 基于需求的采购，供应方主动型、需求方进行采购的采购方式，是种合作型采购 信息环境 信息不通，信息保密 信息共享 库存关系 需求方掌握库存，需求方设立仓库，库存水平较高 供应商掌握库存，需求方可以不设仓库，实现零库存 送货方式 大批大量少频次送货 供应商多频次小批量连续补充货物 双方关系 供需双方敌对，责任自负，利益独享，互斥性竞争 责任共担，利益共享，协调性配合 货检工作 严格检查 基本免检 （二）供应链采购与传统采购的区别 一、供应链管理中的采购 （三）供应链采购的特点 1．采购基于需求 2．主动的供应商采购 3．合作采购 一、供应链管理中的采购 （四）供应链环境下采购管理的目标 1、恰当的数量 2、恰当的时间 3、恰当的地点 4、恰当的价格 5、恰当的来源 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 １、从为库存而采购到为订单而采购 供应商 采购部门 制造部门 销售订单 采购订单 制造订单 准备货物 收款 协调采购 通知财务 制造工程 接收货物 销售计划 采购计划 制造计划 订货信息反馈 制造信息反馈 交货 通知采购部门 付款 请求 请求 订单驱动的采购业务原理 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 ２、从采购管理向外部资源管理转变 方法 （１）和供应商建立长期的，互惠互利的合作关系 （２）提供信息反馈和教育培训，促进供应商的质量改善 和质量保证 （３）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 （４）协调供应商的计划 （５）建立有层次的供应商网络，逐渐减少供应商的数量，建立合作伙伴关系 一、供应链管理中的采购 （五）供应链管理中采购的基本要求 ３、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 解决以下问题 （１）库存问题 （２）风险问题 （３）合作伙伴关系问题 （４）降低采购成本问题 （５）准时采购问题 一、供应链管理中的采购 （六）供应链管理中采购的基本流程 1、建立采购管理组织 2、需求分析 3、资源市场分析 4、制定采购计划 5、采购计划实施 6、采购评价 7、采购监控 8、采购基础工作 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 1、准时制采购的基本思想 准时采购也叫JIT（Just In Time）采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。 JIT的核心目标：尽可能降低库存，最终实现零库存 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 2. 准时化采购的意义 采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础，因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 3. 准时化采购的特点 （1）供应商越来越少，甚至单源供应 （2）对供应商的选择标准高 （3）对交货准时性的要求高 （4）信息交流要求准时和及时 （5）适当的批量采购 二、供应链管理中的采购策略 （一）准时制采购 4. JIT采购的实施 （1）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （2）确定共同的目标，搞好供应商的培训。 （3）创建准时化采购团队。 （4）制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 二、供应链管理中的采购策略 （二）MRP采购 ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。 三、供应链管理中的库存管理 （一）供应链管理中影响库存的因素 1、牛鞭效应 A提出：是美为著名的供应链管理专家Hau L Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。 三、供应链管理中的库存管理 （一）供应链管理中影响库存的因素 B基本思想：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息