企业精益化制造与管理培训讲义.ppt

战略联盟（命运共同体）是供求双方合作的高级形式 非常紧密的合作关系(技术共享、联合开发、战略协同、利益共享等) “命运共同体”(超长期，甚至是无限期的合作） 一般的买卖关系 稳定的供求关系 合作伙伴关系 战略联盟 机会主义 共赢主义 长期合作、相互信任 开放式合作、信息透明 一定程度的其它合作，如技术、培训、联合库存、联合成本 相对长期的合同，供货稳定 除买卖关系之外，其它领域的合作少 随机性强，不稳定的关系 纯粹的买卖关系 改善与学习 1）分享经验 2）PDCA管理系统 3）每年的成本低减额 共同改善活动 1）VA/VE 2)供应商培养 3）研究团队 信息共享 1）准确收集与发布数据 2）通用的语言 3）及时交流 兼容能力 1）优秀的工程 2）优秀的生产运作 3）解决问题的技巧 控制体系 1）评估系统 2）反馈 3）目标定价 4）成本管理模式 联锁结构 1）联盟结构 2）相互依赖的流程 3）平行采购 互相了解 1）致力于共同繁荣 2）尊重彼此的能力 3）现场现物 Toyota供应商伙伴关系的7大要素 共生供应商、经销商的价值一：稳定性 降低采购及物流成本 显性成本： 露出水面的冰山一角 运输费、仓储费、 配送费、搬运费 …… 隐性成本: 资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训…… 案例：爱信精机工厂火灾后，其他供应商的反应 “客户原点”的价值观