哈得孙湾和西北公司.docxVIP

案例：哈德孙湾公司与西北公司 哈得孙湾公司 汽车工业的历史清楚地表明了与企业规模、生产能力及市场策略相匹配的紧密组织的重要性。但是商业细节的重要性也可以从过去的几个世纪中看出。 1670年5月2日，经英国国王查尔斯二世的皇家特许，成立了作为合股公司的哈得孙湾公司（The Hudson’s Bay Company）。该公司被批准垄断哈得孙湾地区的所有贸易。这是一个方圆150平方英里的巨大地区，包括魁北克的许多地区，安大略的大部，马尼托巴的全部，萨斯客彻温和阿尔贝他的许多地方，西北领土的东部，明尼苏达、北达科他和蒙大拿诸州的一部分，以及南达科他州的一小部分。该地区比10个日本、15个英国，或者30个纽约州还要大。该公司法定的全部垄断权名义上包括该地区的所有商品交易，但实际上该公司主要是以欧洲的制成品换取当地居民的动物毛皮，特别是海狸皮。 现在，该公司称为哈得孙湾公司，仍然存在。它是世界上仍保留其最初经营范围的最古老的商业实体。但是，在18世纪晚期和19世纪早期，该公司几乎崩溃，被其对手西北公司（The North West Company）彻底击败。西北公司在法律上立足不稳（它违背了皇家垄断），而且技术绝对处于下风。但是，西北公司利用了一种颇为有效的组织结构和策略，使其与顾客的联系比哈得孙湾公司更为密切，使其更能对变化的条件做出灵活且有效的反应，也使其雇员能更积极地去创新、更努力