包钢（集团）公司精益车间创建全面推进工作方案.docVIP

PAGE — PAGE 8 — 包钢精管字〔2014〕5号 关于印发《包钢（集团）公司精益车间创建 全面推进工作方案》的通知 公司各单位： 现将《包钢（集团）公司精益车间创建全面推进工作方案》印发给你们，请认真遵照执行。 包钢（集团）公司精益管理推进委员会 2 0 1 4 年 1 1 月 1 2 日 包钢（集团）公司精益车间创建 全面推进工作方案 2013年12月22日，公司启动了精益车间创建工作，目前已具备全面推开精益车间创建工作的条件。为全面推开精益车间创建工作，认真总结经验、理清思路，在重视绩效提升的同时，通过细化标准，注重创建过程科学性导向，促进精益文化切实落地基层，进一步夯实公司精益管理推进基础，制定如下精益车间创建工作方案。 一、正确理解“全面推进” 公司决定全面推进精益车间创建工作，主要有两层含义： 一是指全公司所有单位都要推行精益车间创建工作；二是指各单位内部的所有车间都要推行精益车间创建工作。 二、落实全面推进的组织方式 （一）厂级精益车间创建工作 各钢铁主线单位以本单位为主体，所有车间全部开展精益车间创建工作，并进行本单位内精益车间评审、奖励工作。包钢稀土、包钢西创由各自精益办负责组织所属单位开展精益车间创建工作，并进行评审表彰。各单位要参照本方案的评价标准及规范要求，认真组织好本单位的精益车间创建工作，为顺利推进本单位的精益管理