一章节战略管理概述电子教案.ppt

第一章 战略管理概述;一、战略的产生; ;二、企业战略概念的演变;20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯（Andrews）对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素，公司实力与个人价值和渴望则是企业内部因素。 他还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势。 ;1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。 此后，很多学者积极参与战略理论的研究，形成多种不同的流派，其中：设计学派、计划学派、学习学派、定位学派、资源学派是影响范围最大，在战略管理理论发展过程中也最具代表性的学派。 ;在我国的企业经营实践中，很多企业以企业战略管理理论为指导，取得了较好的业绩。例如， 海尔集团通过发展技术和服务这一核心能力，不断推出新产品，实施相应的营销战略，成功地占领了国内的洗衣机和电冰箱市场，并向海外拓展；; ;三、战略管理的概念;四、战略管理的特点;五、战略管理的作用;3、将近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标和局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业各种资源并提高协同效果。 4、使企业的管理者不断的新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。;六、战略管理的本质;2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面：技术能力、人际关系能力、思维能力。;3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。;七、战略管理的过程;八、战略管理系统 战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 九、战略管理者 战略管理者是企业战略管理的主体，主要包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。 其中，最重要的是企业的董事会和高层管理者。 ;十、战略结构;十一、战略思维的模式;行业组织模式的思维过程如下： (1)分析外部环境，特别是行业环境。 外部环境：一般环境、行业环境、竞争环境； (2)选择具有高于正常收益前景的行业。 有吸引力的行业：具有能带来高于正常收益结构特征的行业； ;(3)确定这一有吸引力的行业所要求的战略以取得高于正常收益。 战略制定：选择与一个特定行业的高于正常收益相关联的战略； (4)开发或获取实施战略所需的资源和能力。 资源和能力：实施即定战略所需的资源和能力； (5)利用企业优势（已开发或已取得的资源和能力）实施战略。 资源和能力：实施即定战略所需的资源和能力；;2、资源基础模式 与行业组织模式相反，该观点认为一个企业的内部环境要比外部环境更为关键，认为一个企业的独特资源和能力是制定战略的基础。企业所选择的战略应当能够更好地利用外部环境中的机会。 资源基础模式认为核心能力是企业竞争优势、战略竞争和取得高于正常收益的基础。;资源基础模式的思维过程如下：;(3)确定企业资源和能力产生竞争优势的前景。 竞争优势：一个企业胜过其竞争对手的能力； (4)选择有吸引力的行业。 有吸引力的行业：拥有能被企业资源和能力所利用的机会的行业； (5)选择能让企业最好地利用与外部环境中的机会相关的资源和能力的战略。 战略制定和实施：取得高于正常收益的战略行动； 优越绩效：取得高于正常收益；;请思考：两种战略思维模式有何不同？;两种战略思维的模式都认为在战略制定的实施过程中，应该同时考虑外部环境和内部条件，但两者的出发点和优先顺序不同。 行业组织模式：有吸引力的行业——资源、能力 过程：分析外部环境----有吸引力行业----战略制定----资源和能力----优越绩效 资源基础模式：资源、能力——-有吸引力的行业 过程：资源----能力----竞争优势----有吸引力的行业----战略制定和实施----优越绩效;十二、战略的包容定义;战略是一种模式是明茨伯格的核心思想。他特别强调意外战略的存在及其重要作用。 明茨伯格对战略的包容定义从五个侧面解释了战略的内涵，有助于对战略管理及其过程进行深刻的理解，由于企业战略指导企业的全部活动，因此在具体制定和实施战略的过程中要根据企业所处外部环境的变化结合自身的内部条件制定战略，实现企业战略目标。; ; 谈谈你对战略管理内涵的理解