如何有效应用绩效管理解雇辞退员工课程邀请函.DOCVIP

中国管理培训行业的首选品牌与领军企业 以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功------时代光华 《如何有效应用绩效管理解雇辞退员工》课程邀请函 1．课 题：《如何有效应用绩效管理解雇辞退员工》 2．讲 师：魏浩征 3．主 办 方：北京时代光华软件开发有限公司 4．授课形式：现场培训、案例解读。 5．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层 时代光华主播教室 6．会议时间：2012年3月23和24日两天（周五、六） 上午 8:40～12:00 下午 13：10～16：30 7．收费方式：1、单票1280元/天； 2、企业VIP年卡会员只需门票一张/天； 8．课程详细内容与乘车路线具体（如下）。 9．咨询电话：057189939503 《如何有效应用绩效管理解雇辞退员工》 为什么学习本课程 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等新规定的颁布实施，加上经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏…… 不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！ 谁应该学习本课程 企业管理者 人力资源管理人员 通过本课程您将学习到 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的国内知名劳资专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！ 培训方式 1、360度全景式法务案例参考，提供日常处理人力资源劳动纠纷的参考模板。 2、系统全面的劳动法律法规学习，掌握我国劳动保障法律的全局构架与具体内容。 3、合法规避企业人力资源管理风险，杜绝因不必要的劳动争议而造成的企业名誉、经济损失。 4、劳动争议的处理技巧，圆满地解决劳动争议。。 讲师介绍 魏浩征：国内知名员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)创始人、首席咨询顾问，博思嘉业高级培训师，国内顶尖劳动法与员工关系专家。 复旦大学、中山大学、上海交通大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。 曾为新闻出版总署、中国五矿、华润集团、富士通、采埃孚、多美滋、拜耳、绿城房地产、法制日报、武田药品、博世、蒙牛乳业、上汽通用五菱、中远集团、外高桥集团、方正集团等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。 出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》、《劳动合同法权威解读》等近二十部。 课程提纲 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其绩效考核体系设计 1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？ 3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？ 4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？ 5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ 6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？ 7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？ 8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？ 9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？ 10. 如何制定关键绩效指标？ 11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？ 12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？ 13. 末位淘