工作解析及职位说明书培训讲义.ppt

为什么要做工作分析？;前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出;培训议程;培训议程;1.1 职位分类的目的和意义;区分职类:MPAO;定义;MPAO各自晋升通道和职等;职能分类及职群;两类部门的定义;职群和职种标准参考;职位分析与职位说明书目录;何谓职位分析;职位分析的意义;职位分析的意义;什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？;职位分析的过程，同时是制定职位说明书的依据;职位、角色、职责、任务举例说明;职位角色固化，最终形成规范的职位描述体系;职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响;职位分析与职位说明书对绩效考核的影响;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件;从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位;三级职责分解和职位优化具体工作步骤;第一步：将部门职责分解到职位(I)-;请按照“SC-IPO”模型思考部门定位;第一步：将部门职责分解到职位(II)-;第一步：将部门职责分解到职位(III)-;练习一：写出本部门的职责三级分解（35分钟）;第一步：将部门职责分解到职位(IV)-;第一步：将部门职责分解到职位(IV)-;第一步：将部门职责分解到职位(V)-;相同职位上有不同层级，不同头衔的人，使该职位的职责内容不清晰;选取「标杆职位」的条件;?;F;第一步：将部门职责分解到职位（VI）-您可以从下面的动词中选择动词;其他;序;