01班组长工作事项及所需掌握知识培训课.pptxVIP

班组长工作事项 及所需掌握的知识;目 录;第一节、班组长10项管理事务;二、工作布置与督导 工作布置是否合理，生产督导是否及时，将直接影响到班组成员的工作积极性及工作效率。 三、班组物料管理 1、规范物料领取单据的填写及审批工作，按相关要求及程序领料、发料。 2、对生产现场的物料进行科学布置，减少寻找工作，提高工作效率。 3、做好物料的使用监控及废料处理等工作，减少生产浪费，提高物料利用率。;四、班组设备与工具管理 1、对设备的操作及运行管理，提高设备运行效率和利用率。 2、设备的维护管理，确保设备处于最佳使用状态。 3、工具管理（包括：领取、摆放、使用、换新、报废的管理）。 五、班组成本管理 1、成本控制（物料成本、质量成本、人工成本） 2、成本改善（成本改善的内容和方向），掌握改善途径，提高利润。;六、班组质量管理 1、确定班组质量目标 2、班组质量控制（班组长带头控制）提升班组生产质量。 3、班组质量改善（班组长应提高员工质量意识，鼓励员工提出合理建议、措施、方法、程序、方案、流程等）不断提升班组的质量管理水平。 七、班组安全管理 1、班组安全教育（三级安全教育） 2、作业安全管理（用