业主方施工项目管理及其风险防范课件.pptVIP

四，业主的工程合同管理 5，承包商项目经营的核心 1）合同外与合同内收入 2）合同外收入的渠道： 索赔 变更洽商 签证 合理化建议 四，业主的工程合同管理 6，业主应对承包商合同经营的方法 1）合同条件的前瞻性保证 2）履约能力的保证 3）招投标与合同谈判、合同履约一体化 四，业主的工程合同管理 4）证据管理能力的强化 证据的客观性 证据收集的内容 证据管理的风险（承包商的惯例与侥幸） 5）监理和咨询单位的合理使用 监理、咨询的不同职能,咨询制度的建立 6）各种变更的有效管理 变更对于承包商的机会 变更对于业主的机会 四，业主的工程合同管理 7，业主项目合同实施,与工程投资（造价）管理的一体化 -招投标 -合同履约 -工程结算 具体见有关幻灯片 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 1，业主施工承包商的选择与确定 2，施工承包合同的重点条款设置 --质量标准 --施工进度 --责任与义务 --风险预防 --索赔、签证、变更与合理化建议 --工程进度款支付与工程结算 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 3，工程施工图与施工方法的审查 --图纸会审 --设计交底 --施工组织设计 --变更审核 4，施工变更管理 --质量影响与安全影响 --进度影响与成本（造价）影响 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 --索赔、变更、签证与合理化建议的控制 --内部变更控制机制的确立 5，管理控制监理（设计）的方法 --委托合同的条款设置 -涉及监理（设计）责任与施工委托管理的责任条款 -经济索赔条款 --项目现场检查方法 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 6,合理安排工程施工进度及如何合理拨付工程款的管理程序与方式 -施工进度计划要点：关键线路与变更控制 -工程进度款预付10%----30%之间 -工程进度与工程量计量 -工程进度款支付的授权制度 -相关风险的预防 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 7，推进施工过程的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控的方法 -施工过程的趋势 -统计管理 -突发事件的识别与准备 -突发事件的监督 四，业主的施工（分包）管理与监督管理 8，正确使用标准、规范的方法 --设计标准与项目概念、施工需求的衔接 --施工标准与设计要求的衔接 --标准规范在施工中的适宜性分析 --施工事故与设计标准变更的衔接 --标准、规范使用的审查制度 --施工图纸变更、优化与标准规范的衔接 业主方施工项目管理及其风险防范 业主施工现场管理的基本思路 项目目标与策划管理 项目全生命周期管理 项目招投标管理 项目分包管理 项目工程验收 项目工程结算 项目趋势管理 项目改进管理 一，施工现场管理因素 1，施工现场管理策划因素 1）工程项目管理目标 2）工程项目管理目标分解 -质量 -安全 -进度 -环境 -合同价格 一，施工现场管理因素 2，施工现场管理工程因素 1）质量风险： 工程施工图纸缺乏可施工性 工程材料缺陷 工程质量通病 工程地质的不确定性 2）安全风险 危险源的不确定性 危险源的变化与安全预防措施的错位 一，施工现场管理因素 3）进度风险 关键路径的无序变化 进度偏差控制的不确定性 4）环境风险 环境因素与影响的变化 环境防范措施的有效性 5）合同价格风险 变更、索赔、签证、合理化建议的博弈 市场、政策、不可抗力的不确定性 一，施工现场管理因素 3，设计单位、监理单位、施工单位协调控制 -设计单位：设计师、限额设计、设计评审 -施工单位：项目经理、项目策划、技术交底、分包管理、质量验收、施工安全、进度控制 -监理单位：监理工程师、监理规划、监理重点 二，施工现场项目管理的风险 1，业主项目管理的风险 1）投资自主权利的限制 -限制多 -权利少 2）招标采购的限制 -业主不能决定采购结果 -业主必须对采购结果负责 二，施工现场项目管理的风险 3）规定程序（含合同示范文本）的限制（效率与公平的错位） 规定的不合理性 规定的责任与风险的不对等 4）法律制度的缺陷 市场机制与政府职能的错位 法律内容的不合理性 法律机制的不合理性 二，施工现场项目管理的风险 5）项目团队经验的限制 团队专业经验 团队人员结构构成、配套水平 6）腐败影响的负作用 腐败的制度因素 腐败的影响与潜规则 腐