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工业工程概论 动素图举例 工业工程概论 动作经济的四条基本原则 减少动作数量 是否有多余的搜索、选择、思考和预定 是否便于抓取和装配？ 对第二、三类动作，必须考虑减少和取消的改进措施。 对第一类动作，应探讨通过使用夹具，改变动作顺序来缩短动作时间，轻松作业。 双手同时作业 对于简单作业可以同时使用双手和足，既可以提高工作效率，又保持身体的平衡，减少疲劳。 工业工程概论 动作经济的四条基本原则 缩短动作的距离 是否存在不必要的大动作来进行作业？特别是取放物品的距离是否过大？ 轻松作业 能否减少基本动素数？ 是否处于难于操作的不合理姿势？ 是否是需要大力气的动作？ 改进动作不仅提高作业效率，还必须考虑作业的舒适性。 工业工程概论 动作改善的三要素 动作方法 实现某一作业，有多种方法，即使相同的方法，作业的实施方法也因人而异，因而存在一种最好的方法。 作业现场布置 通过动素分析，作业时间的大部分是移动，抓取和放松物品。这些动作与材料、工夹具和机器的放置场所，位置、高度、放置方法密切相关，因此，必须根据操作者动作的方便性来考虑作业场所得布置。 工夹具与机器 取代人的手，足，眼和头协作作业的作用，减轻操作者的疲劳，获得数倍于人的力量与正确性。 工业工程概论 选择题: 1．工业工程是一门 （ ）。 A．专业工程学科 B．管理学科 C．跨学科的边缘学科 D．企业管理 2．工业工程的功能具体表现为（ ）等四个方面。 A．预测、设计、改善和设置 B．把人员、物料、设备和能源组成集成系统 C.规划、设计、评价和创新 D．降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全 3．泰勒是科学管理的创始人，他创立了（ ）。 A．时间研究 B．动作研究 C．甘特图 D．工序图 4．吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( )。 A．时间研究 B．动作研究 C．甘特图 D．统计质量控制 C C A B 工业工程概论 5．生产率的定义是（ ）。 A．一切经济价值的源泉 B．产出与投入之比 C．衡量生产系统转换效率 D．生产要素(资源)的使用效率 6．生产率管理就是（ ）。 A．经营管理 B．评价劳动和资金效率的过程 C．对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理过程 D．财务和审计 7．按测定方式分类，生产率可分为（ ）。 A．静态生产率和动态生产率 B．直接劳动生产率和总成本生产率 C．劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，总成本生产率，外汇生产率 D．单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率 B C A 工业工程概论 篇业绩改进管理 1 2 3 4 章工作研究 章组织业绩测量 章工程经济评价基础 工业工程概论 第一章 工作研究 1 2 3 工作研究概述 方法研究 作业测定 工业工程概论 1. 工作研究概述 工作研究： 对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。 工作研究的基本功能是生产系统诊断分析，最终目的是提高生产率，是一种不需投资或投资很少就能增加现有资源产出率的一种工程与管理相结合的技术。 工业工程概论 工作研究 方法研究 作业测定 选择研究对象 记录现行工作方法 程序分析 进行方法改进 拟定新的工作方法 培训操作者 实施新的工作方法和标准时间 提高工作效率 操作分析 动作分析 选择研究对象 确定时间研究方法 直接时间研究 预定动作 时间标准法 标准资料法 确定宽放时间 制定标准时间