浅谈红沿河核电一期工程进度管理.docVIP

2011年9月第9卷第9期 项目管理技术 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY Vol.9No.9Sep.2011 浅谈红沿河核电一期工程进度管理 王巍 (辽宁红沿河核电有限公司,辽宁 大连116000 摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。关键词:核电;进度管理;里程碑 0引言 辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“ 8－10－6”个月。截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。 1项目的进度计划层级简介 红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划 为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。 2 目前在进度管理中发现的问题 2.1 一级进度计划存在的问题2.1.1总体工期 总结工程建设三年来的实际经验,原计划在工期安排上较为保守,1、2 号机组一级进度计划 图1红沿河核电工程进度计划关系图 78项目管理技术2011年第9卷第9期 的编制主要参照了岭澳二期工程的经验,并针对北方冬季气候特点给予了共5个月的工期补偿(总工期63个月,3、4号机组在此基础上进一步优化和压缩了总工期(总工期61个月。1号机组土建施工阶段(核岛FCD到穹顶吊装实际历时约24个月,2号机组土建施工阶段实际历时约25个月,均跨越两个冬季。因此土建施工25个月的工期基本够用。另外,核岛安装工期考虑的是主管道传统焊接工艺,如采用自动焊接,该部分工期节约将在20天左右,在考虑其他因素均不变和正常施工的基础上,总体工期可以缩短至少1个月,即实现单机组建造总工期60个月。 2.1.2局部工期 一级进度计划编制时,对于参考电站的不同点考虑不够完善:如海水供应系统的取水方式由原来的明渠改为隧洞,对施工逻辑、工期需求和施工难度等预见不足,PX负挖开始时间(FCD +10没有做必要的提前,导致隧洞开挖的时间较晚,加之取水口侧迟迟不具备干作业进洞施工条件,隧洞不能双向掘进,施工工期紧张,并影响到泵房正常进水。 2.2二级进度计划存在的问题 为保证一级进度计划的顺利实施,虽然各板块二级进度计划编制时都有局部提前的考虑,但板块间的接口点和逻辑关系仍然不够明确和清晰,E/P/C/S各板块的二级进度计划的匹配性不强,不能形成联动,或没有能够协同调整。 2.2.1设计进度计划的执行 设计二级进度计划中仅仅参考系统调试日期进行设计文件出版进度的安排,并未考虑到采购提资的接口及相关的时间要求。设计进度计划的执行主要由设计公司和各分包院根据各自的合同进度进行,具体设计工作的开展均依据IED文件清单,而该清单的来源主要是参考电站,其中文件出版时间多数也未针对红沿河项目的实际情况做出适应性调整,因此造成IED清单中的文件出版时间与设计二级进度计划匹配性不高,从而导致文件出版进度与现场施工需求存在差异。 另一方面,也是由于IED与设计二级进度计划间匹配性的问题,导致设计需求的设备提资接口进度与设备制造厂家的进度匹配性不高,造成了设备提资延误导致图样出版滞后影响现场施工。 2.2.2采购进度计划的执行 采购二级进度计划中也未考虑向设计提资的接口问题。 采购进度计划的执行主要以单个或成组采购包形式进行,在采购二级进度计划中也是按采购包安排进度计划。设备制造方面核岛主设备及常规岛T/G设备的工厂制造进度普遍延误,辅助设备中也存在设备到货时间晚于计划时间的情况,个别设备延误情况严重,对现场施工造成影响。 2.2.3建安