海信冰箱 六西格玛项目 降低门体外观不良率项目-.docVIP

控制体系 门体外观不良跟踪图 对发生根本原因进行记录跟踪 显著因子关键CTQ控制图 通过周例会点检 通过运用门体外观不良率SPC、显著因子CTQSPC监控及根本原因追踪和周例会点检制 度，对门体外观质量进行全流程监控，确保质量信息持续监视和措施落地执行。 第46页 C5 项目的预期财务收益 经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及 未来一年预计的财务效果如下: 有形收益（财务收益） 按2010年1-7月数据测算： 1-7月份报废损失为门体外观不良导致的报 废损失为460185.21元。 1-7月累计产量：477792台 平均单台损失:0.9632元。 项目改善期间，8-12月份门体外观不良导 致的报废损失122551.9元。8-12月产量188 076台，平均单台损失：0.6516元 年计划产量：70万台 （0.9632-0.6516）*700000=218120 预算年度共节约有效金额218120元. 1、产品审核U值优化 2、满足第三车间组包装质量要求 3、废品动作减少，生产效率提高 无形收益 共节约有效金额 218120元 RMB 第47页 项目体会和启发 项目收获： 通过本次六西格玛项目改善，使门体外观不良率的降低，达成刚性目标； 同时团队成员对于六西格玛解决问题的思路和方法有了一定的了解和运用； 团队协作能力、分析能力、解决问题的能力有所增强，执行力效果较前期有 较大提高； 存在不足： 对于六西格码理论和工具，掌握的不系统，实际运用能力仍比较弱。 本次项目改善，未进一步形成更加系统化的保障支持体系，目前是以点带 面逐步深入。 向后计划： 1：以本次项目改善为新的起点，面向全流程，以门体精益一个流模式，建立 整套系统解决方案 2：继续深入学习和运用六西格玛管理思想和理论，以更好的运用到要用在质 量运营管理上。 第48页 第49页