现代管理会计在我国中小企业中的运用.docVIP

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  • 2019-11-27 发布于北京
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现代管理会计在我国中小企业中的运用.doc

PAGE PAGE 1 现代管理会计在我国中小企业中的运用   摘要:现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来,成为一门综合多种学科的边缘学科。它作为现代会计的一个分支,是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展,以民营、私营和个体工商户为主的中小企业,已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价,确定收益”向“目标与控制”管理转化,现代市场经济条件下,激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。这些决定了中小企业应用管理会计具有重要的战略地位。   关键词:应用管理;制度完善;会计制度;中小企业;   Abstract:Themodernmanagementaccountinghasseparatedfromthetraditionalsingleaccountingsystem,andbecomeaedgedisciplinethatintegratesmultiplesubjects.Asabranchofmodernaccounting,itistheimportanttoolofmodernenterprisemanagementandincludsdecisionanalysis,budgeting,costanalysisandtheimplementationofresponsibilityaccounting,etc.Withthedevelopmentoftheeconomy,thesmallandmedium-sizedenterpriseswiththemainformsofprivateandindividualhavebecometheimportantstrengthtopromotethesustained,rapidandsounddevelopmentoftheChinaseconomy.Theworkstressofaccountingtransformingfromthepastsimplyassetvaluation,determinetheincometotargetandcontrolmanagementwillbethedevelopmenttrendoftheenterprisemanagement.Underthemodernmarketeconomycondition,thefiercemarketcompetitionrequirestheenterpriseaccountingchangingitsfunctions,andreflectingthefinancialinformationneededbymanagementinadvanceandduringtheprocess.AlongwithChinasaccessiontotheworldtradeorganization,thesmallandmedium-sizedenterpriseswillbefacedwithmoreintensemarketcompetition.Anditrequiresenterpriseaccountingchanging,whichdecidedtheaccountingapplicationmanagementhasanimportantstrategicpositioninsmallandmedium-sizedenterprises.   Keywords:applicationmanagement;systemperfected;accountingsystem;smallandmedium-sizedenterprises   中图分类号:F234.3文献标识码:A文章编号:   一、中小企业管理会计应用的现状   就目前状况看,管理会计在我国企业中的应用其效果还不很令人乐观。其主要问题在于:   (一)理论研究不够。管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。   (二)实际应用效果不太明显。由于理论体系尚未形成,实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等。   (三)管理水平及会计人员整体素质不高。中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶,管理水平不高。首先,管理观念陈旧,人员选用

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