老板财务难题解决预案之账前消化培训.ppt

; ;;本资料来源;老板财商;问题;案例1;案例2;财务管理决定企业兴衰;企业发展的四个阶段及老板的四种类型;老板的三次自我超越;老板自我超越的8个财商瓶颈;怎 ？么 ？办 ？ ;解决老板财务管理瓶颈的 16字方针;财务目标的设定;财务目标的特点;矛盾的解决---老板财务管理十六字方针;;SYH案例;;知识背景;传统做账方法的弊端;;目标控制做账法;分 析;目标控制做账法的意义;;账前消化的重要性;账前消化案例（1 . 1）;账前消化案例（1 . 2）;账前消化案例（1 . 3）;账前消化案例（ 3.1 ）;账前消化案例（ 3.2）;??前消化案例（ 3.3）;“白话”房产税和土地使用;账前消化四步曲;第二计：账前消化企业战略目标;SYH案例(4.1)：二次创业企业;SYH案例(4.2)：二次创业企业;SYH案例(4.3)：二次创业企业;第三计：账前消化企业组织框架;SYH案例(5.1)：账前消化企业组织框架;SYH案例(5.2 ) ：账前消化企业组织框架;账前消化案例（2.1）;账前消化案例（2.2）;账前消化案例（2.3）;账前消化案例（2.4）;“白话”税法--个调税;“白话???税法--个调税;“白话”税法--个调税;第四计：账前消化企业的合同;SYH案例(7.1)账前消化企业的合同;SYH案例(7.2)账前消化企业的合同;第五计：账前消化企业的票据;账前消化案例（ 4.1 ）;账前消化案例（ 4.2 ）;三角债对财务的影响;;《福布斯》2005年纳税痛苦指数;SYH案例：合理避税不在账内而在账外;诊断：上述情况造成企业所得税税基增大，增值税税赋高。该企业的税务问题如果仅仅从企业内部来考虑，没有什么较好的办法。 结果：经过对企业外部环境的重新整合，使该企业的所得税税基大大减少，增值税税赋明显降低。 企业评语：“生亿行”的建议对我们这个行业都具有借鉴作用。;账----税收载体 账内----税法控制范围 24个税种 设立：房产税 没挣钱：流转税 挣钱：所得税 重复征收：个调税 不大不小：印花税 结论： 账内避税空间有限 等于钻税法的空子;主动为企业营建外部纳税空间;账外运筹案例（1.1）;账外运筹案例（1.2）;账外运筹案例（1.3）;高新过后怎么办;“白话”税法--所得税;账外运筹的九个空间;账外运筹案例（2）;账外运筹案例（ 3）;经营品种空间; “白话”税法--增值税; “白话”税法--增值税; “白话”税法--增值税; “白话”税法--增值税; “白话”税法--增值税;账外运筹案例（5）;账外运筹案例（6）;账外运筹案例（7）;不同法人主体空间;区域空间;??同空间;账外运筹综合案例;;账内空间的使用;;;;账内不规范的现象;账内不规范的原因;怎样规范企业帐目;第十五计：财务体系的建立;第十六计：制度建设;现金内控制度的建立;现金控制系统流程图;现金控制系统流程图说明;第十九计：好会计的四个标准; ;SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭;SYH案例：两套账害的张老板关门倒闭;两套帐产生的原因;两套账的危害;一 账 统 领;老板财务管理七大财商;老板财务管理七大财商;老板财商之一：学习财务管理;老板财商之二：借用外脑;知识点一：现代财务管理的特点;老板财商之三--善于管理财务人员（1）; 财务人员的主要特点 ; 老板对会计的三个不知道 不知道怎样选拔会计人员：选用没有标准（现行职称的弊端 不知道怎样使用会计人员，使用方法不当，老板专制式财务管理的理念 不知道怎样考核会计人员，考核缺乏依据 ???板与财务人员沟通困难 老板与会计人员思维角度的差异 责权发生制与收付实现制的区别 用业务管理思维方式来进行财务管理 会计借贷式思维方式与先思维直线思维的差异 ;老板财商之三---善于管理财务人员（4）; 财务岗位的设置及职能 ;老板财商之三--善于管理财务人员（6）;老板财商之四---掌握必要财税知识;三张报表简述;资产负债表简表;利润表简表;现金流量表简表;五个“三件事”;确定目标;筹资活动的现金流量;资产负债表右边融资;偿债能力;老板怎么看帐（一）;老板怎么看帐（二）;老板怎么看帐（三）;老板向会计学看资产负债表;资产;;;;;;;;;;;;;;;从老板角度看资产负债表（1）;从老板角度看资产负债表（2）;从老板角度看资产负债表（3）;从老板角度看资产负债表（4）;老板向会计学看利润表; ;;;;;从老板角度看利润表（1）;从老板角度看利润表（2）;从老板角度看利润表（3）;从老板角度看利润表（4）;老板向会计学习现金流量表 ;经营活动产生的现金流量;;;;;;投资活动产生的现金流量;