001增员项目概述及管理精要.pptVIP

推动方案企划流程 资源整合 确定达成 目标 确定单位 经营重点 市场调研 信息回馈 确定方案 方案宣导 方式 确定过程 追踪 表彰总结 1 2 3 4 5 8 7 6 项目实施步骤 项目方案说明 暖场 启动培训 启动大会 成立基层项目组 二级、三级启动 阶段推进 督导与追踪 评估与总结 项目执行关键节点 精确管控： 日工作汇报制度、一线支援、交叉工作、阶段总结、问题预估及提前解决 有效沟通： 掌握第一手数据、洞悉基层动态、把握团队动向 创立共识： 在差异中激发共鸣，于障碍中达成沟通 增员项目执行关键节点 意愿启动（认购任务） 二次启动 分类管控 辅导与督导 增员的人力资源的问题 未参与的业务人员处理 项目节奏控制 项目小组人员构成 组长：单位负责人 副组长：各单位副经理、主管营销经理 成员：营销大主管（部经理、各级主管）、本单位组训、讲师 督查：上级单位项目组成员 信息员：内勤 经理工作职责 组建项目小组 制定作战方案 团队及主管沟通 组织并参与每日主管早会 组织并参与每日项目小组会 每日工作落实及检查 每日报表分析 统筹安排人员及物料准备 督导及追踪 面试官职责 参与主管早会 参与项目小组会议，安排当日工作 制定阶段工作行事历 方案宣导、阶段早会专题 督导活动管理 执行增员甑选系统 对每日业绩报表进行数据分析 对每日项目小组确定工作负责进度督导 组训、讲师工作职责 组织并参与主管