从入门到全面预算管理-掌握预算编制流程和方法.pptVIP

* 天下未定计先定 兵马未动，预算先行 * 曾经有这样一家企业，在布置预算工作的会议上，公司总裁要求财务人员运用财务报表的勾稽关系，结合上一年度的实际经营数据，出具一整套预算表格，最终的交付成果就是财务三张表。在那位老总的心目中，这就是通过科学定量方法得出的公司全面预算体系。财务部人员在得到总裁的指示后，如期完成了工作，却在预算审批会议上受到其他业务部门的质疑，认为没有反映公司与部门的工作重点，仅仅追求财务数据上的严密性，根本不切合业务实际。 ?迫于压力，财务部门不得不就事论事地对某些数据做了调整。尽管如此，各个部门依旧各行其是，那一整套表面上逻辑严密的预算表格最终还是被束之高阁、无人问津。 * Eg:某家企业集团的老总在编制预算过程中，屡次强调没有必要听取部门的广泛意见，只要经理层讨论、董事会通过就可以了，这样就可以迅速见效。但事实是，许多业务部门对于最后通过的预算中大部分目标值感到难以操作，最终抵制预算的执行，也不认同公司根据这些预算结果对部门业绩所作的评价。 * 财务部门只是预算的一个组织机构，负责组织预算的编制及汇总各部门预算并负责对预算进行监控。 * 财务部门只是预算的一个组织机构，负责组织预算的编制及汇总各部门预算并负责对预算进行监控。 * 最近完成的预算，对公司的整体规划有贡献吗？或者它只是每年的例行公事而已？---每一年，许多经营者会