建筑公司全部职能部门、管理人员岗位职责.pdf

董事长岗位职责 一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项 决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装 修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。 二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。 负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 三、严格执行各种通用规章制度和管理办法， 负责组织制定公司 各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化 方向完善。 四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指 挥、督促完成各项工作。 五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交 流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各 项重要文件资料。 六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、 经营目标有决定权 和审批权。 七、除章程规定经由股东会决定的事项外， 董事长对公司重大业 务和行政事项有权做出决定。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和董事会、上级的 决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类 人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据 《公司章程》，负责公司员工的录用， 劳动合同的签订、 解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系， 并以此调动员工积极性以及发 挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司 利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流 动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增 收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业 负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持 原则、威信较高、 既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过 程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析 会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成 本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库 管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务， 提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范 围，增强企业的应变和竞争能力。 十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技 术素质。 十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工 作环境。 副总经理岗位职责 一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐 步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度， 对分管业务范围内工作人员进行管 理，督促工作人员办理事务， 对自己不能处理或不能及时处理的事项 及时向总经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事 情办理的结果和执行情况。