六类企业研究分析报告.pptVIP

;报告总体结构;;第一章 财团型大公司研究 本章结构;第一章 财团型大公司研究 第一节 财团型大公司的一般特征分析;;第一章 财团型大公司研究 第一节 财团型大公司的一般特征分析;第一章 财团型大公司研究 第一节 财团型大公司的一般特征分析;;第一章 财团型大公司研究 第二节 三菱财团研究（文章结构）;发展历史;发展历史;发展历史;1）相关多元化的发展战略； 三菱财团积极开展多元化经营的发展战略，随着资本的逐步积累，不断在相关领域扩大其经营范围。虽然是相关多元化，但多年积累下来，三菱的业务范围就变得极为广泛，下至日常服装产品和便利店、上至到燃料、化工产品、钢铁、机器，一直到通讯卫星。 2）纵向一体化的产业链发展策略； 从海洋运输发展到海运燃料（煤炭产业），再发展到造船，然后由造船再发展到钢铁、机器等。 3）实行金融业与实业相结合的发展战略 三菱财团的金融业，是在实业的支持下发展起来的，反过来，金融业又不断地为三菱财团的实业发展提供金融上的支持与服务，使得三菱财团具有了强大的融资能力。;三菱财团在组织方面有三大特点：法人交叉环形持股、主银行制、“金曜日俱乐部”制度 1）股权结构——法人交叉环形持股 三菱财团本身并不是法人实体，而是以三菱东京银行为中心，通过法人间相互交叉持股的方式，形成稳定的联合体；——优点：通过法人交叉持股，可以防止恶意收购的发生，保护了经营队伍的稳定，而经营队伍的稳定对于经营者集中精力从事经营特别是长期经营至关重要； 交叉持股还可以将利害关系者对企业不同形式的索取与其作为股东的身份结合起来，减少不同利害关系者之间的利益冲突和磨擦。 2）金融资本在三菱财团公司治理中发挥着重要作用（主银行制） 在三菱财团的股权结构中，另一个较显著的特点在于银行和金融机构持股占相当大的比重，银行在企业经营管理过程中起着重要作用，这叫主银行制。; 主银行制的特点 (1)主银行是客户企业的大股东。主银行一般不持有与自己没有业务或交易关系的企业的股份；（保证企业兼顾债权人利益） (2)向客户企???提供系列贷款。主银行既向企业提供短期贷款，也提供长期贷款。虽然企业所需贷款并不一定全部都由主银行单独提供，但企业的大额贷款则是由主银行与其他金融机构组成的银团提供的，其中主银行的贷款份额最大，承担的贷款损失责任也更多。当企业不能如期归还贷款或者出现坏帐时，主银行要分担其他金融机构的贷款损失（因为主银行是股东） (3)向客户企业派遣董事或经理。主银行向客户企业派遣人员可以分为两种情况：一是在正常情况下的人员派遣，以大股东的身份派遣董事或者经理到客户企业；二是在企业出现问题时，主银行派遣人员接管企业； (4)管理客户企业的结算帐户。主银行几乎都是所属企业的结算银行，由主银行负责企业的帐户管理、现金支付和结算。 (5)在公司经营正常时，主银行一般放任企业自主经营，几乎不对经理层进行任何干预。当企业由于管理者的低劣行为而出现困难或危机时，它就会利用其股东与债权人地位对公司进行干预，如重新安排贷款、更换管理人员等。三菱汽车在2000年陷入资金困境的时候，作为主银行的东京三菱银行就牵头积极为其提供援助，并招来了戴姆勒—克莱斯勒对其进行投资。;3）非正式的公司组织机制——“金曜日俱乐部”会议制度 三菱财团在正式的公司治理结构之外，还建立了“金曜日俱乐部”会议制度。即：在每个月第二周的星期五，财团所属各企业的负责人聚到一起，增进了解与支持，商讨并决策有关重大问题，然后分头去办。 尽管 “金曜日俱乐部” 会议是非正式的公司治理结构，但它实际上是银行和其他主要法人股东真正行使权力的场所。在“经理俱乐部”会议上，包括银行和法人股东在内的负责人与公司经理一道讨论公司的投资项目、经理的人选以及重大的公司政策等。实际情况表明，这种会议制度对三菱财团的运转和发展起到了极其重要的作用。 ;三菱财团企业的市场营销： 1）高质高价的产品销售策略 三菱财团采用了高价位的产品销售策略，三菱从不在降低价格上与人争胜负，也不与更多的经销商签订合同。在美国，索尼有45000个销售点，三菱不过850个。三菱在美国的经销负责人说，别人以低价多销获得利润，我们以商品质量赢得成功。 2）商号/商标统一管理策略 三菱财团所属企业共用“三菱”这一商号，三菱商号是财团内各个公司的共同财产，也是维持这个企业联盟体的黏合剂。为了更好地维护提升三菱这个品牌，三菱财团各企业共同发起设立了三菱广告委员会，进行自身形象的宣传，对“三菱”商号的使用进行统一管理。 ;三菱财团在发展过程中，时时不忘回馈社会。早在1969年，即以56.73亿日圆，设立三菱财团法人基金会，后又成立三菱经济研究所、静嘉堂图书馆、东洋文库等文化