创业团队的组建和管理培训课件.pptVIP

* * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 举例航大意航成立后经常有熟人过来直接找到老总希望其亲戚或子女能到公司来上班。于是我和老总之间有个默契，约定是否一定要帮忙的暗号。 主讲流程管理的设计思想 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * （1）要体现在这个过程中哪些地方需要管理者与HR配合，为什么配合是有好处的。 （2）案例招聘时的快速相应。 （3）决策案例（看时间而定），可以举例博通公司的营销总监的案例。这部分要谈到科学选人需要进行测评，推出佑佐的测评中心。 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * 一个比较合理的知识架构：本科学工科，研究生读管理，博士学法律。 例如培养一名人力资源主管的计划：第一年，事务性工作，全面了解公司情况。第二年，绩效管理＋培训，了解公司整体业务状况。第三年负责招聘＋薪酬。 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 从员工的绩效中了解员工 意航出纳故事 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心的问题。管理者必须创建良好的人文环境。 * * 举例营销人员提货签字问题 * * 企业的游戏规则是什么？这是每一个员工都关心