供应链编制成网-超越供应链整合的梦想.docVIP

“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特。 ——佚名” 每个供应链相关的人员都有对供应链相关都有自己的理解和看法，翻阅了诸多资料，发现当前许多目光集中在单一供应链这一条线上。   本文跳出单一线型供应链的视角，将视线看向全体企业，展望当前供应链不断发展下的目标与前景。根据局域网和互联网特点分析出在供应链发展完善后“供应网”的特性和必然崛起的原因。   在笔者看来，一条供应链只包含着两部分，一个是“供应”一个是“链”，当上游企业将商品售卖给下游企业便产生了“供应”，当下游企业将相关商品再次进行销售便产生了“链”，随着销售环节的增加，这条供应链也不断增长着。   这样的供应链虽然利用了网络和现代化供应管理机制跳出了“旧供应时代”达到了“新供应时代”，挣脱了企业和供应商因为本土限制受到的局限，将战略采购目标放置在了全国乃至全球之上，但最适合这种单一线型供应链的只是一些特大型企业，而这种特大型企业都是有自身独立供应链管理部门，很难将企业的供应管理交给第三方进行管理。 笔者看来这种以某个主要企业为供应链中的核心而构建的一条完整新型现代化的供应链可以看作一个“局域网”，在这个网络中以核心企业作为“主机”用以进行连接各个设备的网络管理。 以下图为例，丙作为核心节点引导上下游企业提供更好更加优质的服务给自身，与丙发展无益的则不在这条供应链中。 这样的优点的是可以节省大量构建网络的投资，只留下最方便最适合自己的供应链的各个节点，快速响应“主机”的各项要求。越是大型的企业所构建出的这个局域网越是巨大，但他再大只是一个“局域网络”而已，必须依靠于“主机”进行存在，整条供应链都极大的受到主机的影响。 在基础供应链之上的是供应链的整合，让供应链中的每个企业既是客户的上游供应商又是上游供应商的客户，在客户与客户之间达成战略合作关系，既扩展了供应链的结构，又使单一线型供应链转变成为环形供应链。 但笔者认为供应链整合虽然很好的概括了当前乃至未来很长一段时间各式生产加工型企业的供应流程，为供应型企业更好的服务某一目标客户提供了很大的帮助和指导作用。但在电子信息技术和物流行业快速发展的今天，供应不应该限于服务于某一条线上的一些企业，而可以将目光转向所有的企业，在整合供应链的基础再向前一步，追求更高的目标“供应网”。   不再利用一条供应链去服务单独的客户，在保障企业自身供应链发展的情况下不断扩充这条供应链上下游的服务，最终将各个独立的供应链通过不同的节点适当的连接起来。 与供应链整合不同，供应整合追求的是利用供应链保障客户利益最大化的同时不断发展供应链。供应网的目标是再连接所有客户后保障每一位顾客的同时进行自由买卖，最终形成一张包含所有拥有供应能力商家的供应网络，这就是“供应网”。   通过一条条完善的供应链在将他们拥有交接点的地方相互连接起来形成的这个新型“供应网”。则可以看作是一个连接全球的“互联网”，每一个企业都可以看作一台独立的计算机。 通过这个“供应网”可以连接到每一个行业中的每一个企业，无论是特大型的企业还是小微型企业，只要有物料上的采购销售需求都可以通过这张大网进行相互的连接和沟通。   比如某供应型企业帮助某一个螺丝工厂进行供应链管理，从生产的车床的购买，设备的损坏维修，再到钢材和生产中易耗品还有办公用品的购买。 这样就形成了一个普通的线型供应链，但这样依旧有非常大的发展空间。 以扩充上下游为例，在上游钢材的选择上供应企业可以通过比较多个铸钢厂，帮助铸钢厂进行供应链管理，一来可以帮助自己增加新的客户，二来连接厂家与厂家之间的购买可以获得更加实惠的价格。 向下游发展可以帮助螺丝厂寻找更多的客户，比如桌子厂，电机厂等等，电机厂生产的电机销售到机床设备工厂加工后再销售回到螺丝厂。这时供应链通过被整合，形成了一个环型的供应链。   在不断向下游企业发展时也可以将下游的客户发展成为供应链中服务的一环，连接相关的企业形成一条长长的供应链。但现在大部分的供应链中都会有一个主要的核心服务目标，供应型企业进行引导上下游生产企业服务于这一主要企业，导致供应链很难做长做广，也增加了联合供应链形成新型供应网的难度。 当然，互联网的本质只是一个可以连接所有设备的特大型局域网。供应网的本质也只是无数单一供应链连接而成的一个特大型环形供应链，但笔者相信，在5G科技与互联网还有物流业快速的发展下，供应网这个可以连接每一家企业进行供应的愿景不在是无法想象的存在。   供应，触手可及。 ——朱清宇