周国辉解密怡亚通精髓.docVIP

周国辉解密怡亚通精髓 来源：新产经记者 刘芳 1、在转型之后，怡亚通拥有的最核心竞争力将是什么？ 周国辉：第一是创新的商业模式，第二是我们的专业化团队，第三是一个动态的规模，第四是我们的全国网络平台，第五是优质的客户资源，也是我们核心竞争力的一部分。总之，所谓的核心竞争力就是一个综合的体现。一个企业只有达到这些条件，核心竞争力才能体现。 2、深圳的传统物流业在全国处于较发达水平，但供应链管理创造的价值更高。若传统物流公司转型为供应链管理服务商，这种转型的可行性大吗？主要难度在哪里？ 周国辉：这个可行性绝对大，每一家物流公司都有可能转型成真正的供应链公司，关键是观念要转变，第二是要有专业团队。但他要做大，就必须要一步步来。 3、在中国经济正步入升级转型的特殊背景下，作为一个制造大国，供应链管理对于更多中国企业的企业升级来说，意味着什么？ 周国辉：实际上，我们这种企业严格意义上来说属于生产服务型企业，是专门在生产跟市场之间提供服务的服务型企业。我们供应链企业的定位是生产与市场的一个桥梁，而且这种趋势一定是中国企业乃至全球的发展趋势。现在全球很多企业都面临重大转型，甚至全球市场的挑战，这势必令很多企业要进行更加专业化的分工。比如整合型企业就一定要专注他的核心，非核心由中间商去帮他们完成，这样做能让他们更聚焦，集中资源进行全球发展。如果还采用传统发展模式，“大而全，小而全”，政府给你土地，