刍议北京王府井商圈百货业态服务策略.docxVIP

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  • 2020-04-14 发布于广东
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刍议北京王府井商圈百货业态服务策略.docx

刍议北京王府井商圈百货业态服务策略 □ 作者: ? 刘莉 作者单位:北方工业大学经济管理学院 商业经济 2010年 第16期 字号:【 大 中 小】 ? ?????????????? ◆?中图分类号:F727??? 文献标识码:A ??????? ??????? 内容摘要:随着零售业的快速发展,百货商店服务质量已经成为其获取竞争优势的重要手段。本文以北京市王府井商圈中百货业态为研究对象,认为可按照满意度-重要性矩阵的分析,王府井商圈内的百货业态应立即着手解决亟待改进要素如商品陈列、购物空间、营业推广、休息场所、信息提供等方面,同时继续关注提升要素如服务态度、售后服务、店内环境等方面。 ??????? 关键词:王府井商圈?? 百货业态?? 服务? 偏好?? 满意度 ??????? ??????? ??????? 王府井商圈百货业服务要素的确定 ??????? 如何去衡量和评价王府井商圈内百货店的服务水平呢?本文通过走访在王府井商圈百货商店内购物的顾客形式,并针对王府井商圈内百货商店地理位置的特殊性加以整合,提出服务要素主要涉及店址便利程度、店内设施布局、商店气氛、服务的提供、消费信息提供和购物体验六个重要方面,具体包括28个要素。文章着重从以下方面进行分析: ??????? 店址便利程度。对顾客而言,影响其光顾零售店的一个极其重要的因素就是店址的方便程度,这是顾客判断对零售店服务水平的首要印象。交通是否方便,是否容易到达;是否有足够多的停车位,停车是否方便;另外对顾客而言,若附近有其他的店可以顺便去逛,能有更多比较、选择的余地,就更能吸引顾客前往购物。 ??????? 店内设施布局。顾客进店之后,店内设施布局构成顾客对其服务评价的第二个要素,包括两大类因素,一类是与购物本身相关的因素,如购物空间是否宽敞明亮;商品陈列标识是否清楚,容易查找;商店的布局和商品的摆放是否具有吸引力。另一类虽与购物不直接相关,但影响到顾客的购物心情以及顾客是否能延长在店内逗留的时间,具体包括商店内是否有餐饮和休息场所、娱乐活动场所、卫生间和电梯等公共设施是否清洁卫生、店内环境是否整洁清爽。 ??????? 商店气氛。这是顾客对百货商店服务评价要素中另一个重要因素,顾客购物是在一定的环境和气氛中进行的,能否在购物过程中有舒适的感受将直接影响顾客对商店服务的评价。具体而言商店气氛要素包括商店气氛是否温馨和舒适、购物环境是否较为安静、光顾的顾客数量是否适中、店内温度是否适宜这四方面。 ??????? 服务提供。百货商店为顾客提供服务种类的丰富程度是顾客对其服务评价中最直接的因素。具体包括七项:销售人员态度如何,是否微笑服务;销售人员的商品知识丰富程度;是否能提供优质的售后服务,如退换货等;是否能够迅速和很好的处理顾客抱怨;结账是否迅速,不必让顾客久等;能否接受多种方式付款;是否有值得信赖的VIP政策。 ??????? 促销活动。随着购买渠道的日益多元化,顾客评价一家零售店服务水平的因素又多了一个要素,即促销活动。能满足顾客需求的促销活动对顾客而言就如同享受到了贴心的服务。具体而言,顾客对四项促销活动最为关注:经常提供购物资讯和生活情报给顾客;促销活动次数多;广告可靠且有较好的表现风格;经常在店内举办不同主题的活动。 ??????? 购物体验。最后一类百货店服务要素为购物体验要素。对顾客而言,在购物过程中能否有较好的体验,也将直接影响其对百货店服务的评价。具体包括购物过程能否令人感到亲切;购物过程能否令人感到愉悦;购物过程能否令人感觉受到尊重。 ?????? ??????? 王府井商圈百货业态服务偏好分析 ??????? 基于王府井商圈内最早也是最有知名度的百货商店为王府井百货大楼,因此本次调研以王府井百货大楼为主要研究对象,调研要达到两个目的,一是了解顾客对服务的偏好,二是了解顾客对商场目前服务水平的满意度。本次调研共得到220份问卷,其中合格问卷为187份,有效率约为70%。选取的调查样本主要来自商场内正在选购商品的人群和离开商场并购买商品的人群。顾客对各项服务的偏好值(见表1),具体如下: ??????? 店址便利程度。影响顾客选择的最重要因素是交通方便,其次是附近有其他的店顺便去逛,再次是停车方便。这也和王府井百货大楼的具体环境有关,大部分的顾客慕名而来,游览著名的王府井大街,顺便来王府井百货大楼参观购物,而因为是步行街,基本不涉及停车的问题。 ??????店内设施布局。顾客认为商店内设餐饮和休息场所最重要,店内环境整洁,清爽也排在比较重要的位置。顾客对是否有娱乐活动场所不十分敏感,这与王府井大街本身有一些购物中心和一定的娱乐设施有关。而对于商店的布局和商品的摆放具有吸引力方面,顾客对服务设施的需求性不大。

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