刘东坡,如何当好班组长.docVIP

如何当好班组长 尊敬的各位评委、选手、同志们： 您们好！我是朔里矿业综采维修二区三队队长刘东坡，今天我演讲的题目是：“如何当好班组长”。 班组长是企业的兵头将尾，既是前线指挥员，也是战斗员，既是生产现场的组织者，也是班组自主管理的责任者，班组长如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长，我就此谈一点体会： 作为班组长，官虽不大，责任重大，企业各项规章制度的落实在班组，各项生产任务的完成看班组，企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是员工与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。随着矿井建设的不断扩大，班组工作任务不断增加，这就更需要综合素质高的班组长施展才华。 作为班组长不仅具备高度的责任心，还要带领全班职工，不断学习煤矿安全生产知识、法律法规、操作规程；不断学习新技术；熟练掌握生产现场所需要的专业知识和操作技能，形成浓厚的学习氛围，最终使班组整体素质大大提高。学会创新管理，会带兵，能服众，知人善用。会人本管理，作风扎实，吃苦精神强。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，班组长要把管理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理上。哪里出现问题，班组长要第一个出现在现场，用最短的时间，最快的速度，把问题解决掉。做为一班之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责，不为员工家属负责就是罪人。在现场管理中，必须做到超前思考，超前防范，盯现场，把关键，确保安全和工程质量。与工人同上同下同劳动，起到表率作用，形成一种合力；在生产中，我们必须保持清醒的头脑，摆正安全与生产的关系，坚决做到不安全不生产，坚决遏制三违现象发生，保证自己队伍中的每个人都安全，在安全的基础上出成绩，那才是我们班组长最大的心愿。 作为班组长，要用一颗宽容的心与员工沟通，正确处理好班组成员的关系。一个人就是一种文化，尊重是管好人的基础，理解是管理人的根本，了解是用好人的第一关键。所以要善于沟通，有了沟通大家可以达成共识，同事之间可以消除很多误解。有了沟通工作才会有动力，才能创造和谐的工作环境。众人拾柴火焰高，只有充分发挥员工的积极性和创造性，工作效率才能提高，各项指标才能完成。 作为班组长我们要时刻铭记自己的职责，时刻为整个集体着想。在保证个人安全的同时，一切从细节出发，用强烈的责任心和责任感去说服、教育、引导身边的每位职工按章操作，真正做到本质安全。 作为班组长，还要有双面精神，既要真正做到关心爱护职工，同时在原则问题上还要铁面无私。经营一个班组，就像经营一个家庭一样，需要我们每个人的细心呵护，需要我们每个人的团结协助，所以作为班组长，我们要正确行使自己手中的权利，在制度面前做到人人平等，不搞特殊化，正确引导职工改进错误，使职工能够切身体验到安全工作的重要性。经常与职工谈心、交流、了解职工思想状况、家庭情况，帮助职工解决生产上、生活上的一些困难，让职工感受到一种家庭温暖。 作为班组长，我认为只有干一行、爱一行、精一行；尊重工作、尊重伙伴、尊重自己；了解人、理解人、掌握人；学会从容和宽容，才能带好一个班组，当好一个班组长。 我的演讲完了，谢谢大家!