全面生产管理TPM活动之导入和成效研究.pptVIP

全面生产管理TPM活动之导入与成效研究 內容 研究流程 相關文獻与探討 TPM特色与演進發展 全面生产管理（保養）TPM 之定義 TPM之演進發展 TPM活动概要 TPM的目標与設備總合效率 六大指標与投入产出之關係 TPM与5S的活动 TPM与TQC之比較 JIT与TPM共通的基本理念 TPM的效果 研究架構 活动成效与分析 未來課題及努力方向 推行活动成果整合分析 結論与未來研究方向 研究流程 研究动機 ↓ 研究目的 ↓ 文獻探討 ↓ 研究架構 ↓ 個案推行TPM活动成效与分析之探討 ↓ 結論与未來研究方向 研究动機 　　本研究是針對汽车零組件公司如何藉此推动TPM活动之导入來研究其應用，提升生产效率，成本降低，品質不良率及客訴件數降低等等之成效。 一、探討汽车零組件产業現況如何？ 二、探討汽车零組件产業如何提昇生产效率与競爭力？ 三、探討零組件業者推行全面生产管理（TPM）之成效 　　 与分析？ 研究动機 相關文獻与探討 競爭力之定義 Total Productive Maintenance PM最初約在1950年，從美國引進，其主要意義為 預防保養（Preventive Maintenance）。 TPM在1971年由日本設備維護協會(JIPM開始倡导