集团管控解决方案篇(反驳EAS诽谤版).ppt

内容人 NC EASv53 固定资产多账簿： NC提供了固定资产多张簿的功能； NC固定资产多张簿可以解决 财务税务报告分离； 跨国集团不同会计制度问题； 外币分账制； 没有多账簿的功能 资产组、总部资产： 满足新会计准则要求； 可以按照资产组、总部资产计提和分摊减值准备，并且支持跨公司分摊减值准备 没有资产组的功能，不能支持新会计准则 NC固定资产与EAS固定资产功能对比 内容人 NC EASv53 新增资产审批单： 和预算产品有接口，可以根据预算控制新增资产； 单据支持审批流，支持新增资产的请购过程管理； 没有该功能 卡片： 可以查询审批流状态 可以显示该卡片做过哪些单据处理 和收付报接口记录卡片租金的收入、费用信息 支持“多使用人”处理 卡片上没有这些功能 NC固定资产与EAS固定资产功能对比 内容人 NC EASv53 资产变动单： 支持追溯调整 对某个资产针对：原值、使用月限、净残值率的评估、变动调整，因业务需要，要追溯到之前某个期间开始对此资产按现在调整后的记录进行重新计算，直到本期，并重新表述。 没有该功能 集团统一计提折旧： 支持集团内选择公司统一计提和分配折旧 没有该功能 NC固定资产与EAS固定资产功能对比 内容人 NC EASv53 固定资产二维表： 二维表属于汇总表，根据行、列所选查询对象按照统计方式（期初、增加、减少、期末）、统计内容（数量、 原值（本币）、累计折旧、净值、减值准备、净额）提供汇总数据。 支持多公司查询 没有该功能 集团统一结账 支持集团内选择公司统一结账 没有该功能 NC固定资产与EAS固定资产功能对比 目 录 1 总体对比 2 核算与报告 3 集团资金管理 4 集团资产管理 5 全面预算管理 6 内控与风险管理 7 BIBPM 驳斥金蝶的谎言—预算编制 金蝶的谎言： 1、早在NC3.5就已经是多维度预算指标体系，EXCEL格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板； 2、NC预算在集团上下申报批复流程、多预算版本管理和控制方式、预算影响模拟分析等方面的诸多功能，解决实际预算管理控制的难题； 3、NC预算尚支持离线、桌面操作的分布应用，以及可视化编制路径和透视查询等灵活查询分析； 4、EAS还停留在预算表格制作的阶段，没有涉足集团过程和控制管理方面，特别是预算变更业务处理。 谎言的驳斥 既说NC选择纬度、周期、指标自动生成样表，又说NC预算编制只限二维；既说EAS预算编制更加灵活。又说EAS预算模板设置就象Excel表灵活，支持灵活的模板定义，咋理都被EAS占了呢 事实：NC全面预算管理构建以指标为核心的多维数据管理，为企业提供灵活的多维数据分析。 驳斥金蝶的谎言—预算审批 金蝶的谎言： 谎言的驳斥 1、EAS完全没有理解集团预算管理在编制过程中最重要的核心不是多少人在上面签字，而是申请、批复过程不同版本的数据管理。 2、而NC不但支持跨组织申报审批流程，而且支持不同管理模式（由上至下、由下至上、结合）下的审批流程对预算数值的影响和管理。 驳斥金蝶的谎言—预算分析 金蝶的谎言： 谎言的驳斥 1、NC预算已经实现了图形化多维度分析功能。 2、NC预算与BPM产品结合，完成灵活分析和展现功能。 3、EAS尚未解决预算的编制、控制以及与EXCEL等外部数据、离线应用数据提取的管理，而强调无源之水的数据展现。 NC全面预算管理分析查询中这么多功能你怎么都没看到呢？ 如：按任意纬度、指标、主体、周期的预算查询； 多主体查询； 汇总追踪、公式追踪、联查业务、图形分析都没注意到呀 NC与EAS全面预算管理对比—预算组织及范围 用友NC v5.02 多级管理： NC按照企业预算管理的要求可建立多级预算责任主体，支持从顶级预算主体到各下级预算主体（内部核算单位、控股公司、参股公司）再到各个部门（预算编制部门、预算归口管理部门、预算执行部门等等）的多级预算编制流程，体系分配时可按任意层次分配 多预算场景：支持多预算场景，支持场景复制。 预算指标纬度：早在NC3.5就已经是多维度预算指标体系，EXCEL格式操作以及文件互转，灵活的表格和分析模板。 金蝶EAS v5.4 多级管理：金蝶EAS不支持跨组织预算控制，只是一个单组织的预算管理模式，无法实现集团对下属企业的预算监控。 多预算场景：金蝶EAS不能实现多套预算模型，无法实现集团内多重预算管理模式并存。 预算指标纬度：金蝶EAS没有预算多纬度向导，无法实现预算项目多维度编制和分析的易用性操作。 用友NC预算系统可以按照企业预算管理的要求建立多级预算责任主体，体系分配时可按任意层次分配。金蝶EAS中不能实现！！！ 用友NC预算系统可以按照企业的管理要求建立多套预算体系，支持体系间数据复