《管理学第七章人力资源管理》-精选课件(公开).pptVIP

安徽财经大学工商管理系 第七章  人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘 ? 第三节 人员的培训 ? 第四节 绩效评估 ? 第五节 职业计划与发展 ? 本章重点 人力资源计划过程； 外部招聘与内部提升的比较； 人员培训的方法 职业生涯发展 企业家的真知 “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” —美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 —杰克?韦尔奇 造物之前先造人。 —松下幸之助 人力资源的定义 1954年由彼得.德鲁克首先提出 有两种类型的定义--- 一是从能力的角度来解释与定义，具体有： 清华大学的张德教授:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口能力 二是从人的角度来解释与定义，具体有： 厦门大学的廖泉文教授等：人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。 第一节 人力资源计划 ? 一、人力资源计划的任务 二、人力资源计划的过程 三、人力资源计划中的人员配备原则 一、人力资源计划的任务 人力资源计划，就是科学地予测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源（数量、质量和结构）的过程。 (一)任务：（1）系统评价组织中人力资源的需求量 （2）选配合适的人员 （3）制定和实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 （一）评估现有的人力资源状况（在工作分析基础上） （二）评估未来的人力资源状况（由组织的目标和战略决定） （三）制定一套相适应的人力资源计划 三、人力资源计划中的人员配备原则 （一）因事择人原则 （二）因材器用原则 （三）用人所长原则 （四）人事动态平衡原则 第二节 员工招聘 一、概念 二、员工招聘的标准 三、员工招聘的来源与方法 一、概念 招聘是指组织根据自身发展的需要，通过各种方式，把具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的人吸引到组织工作和任职的过程。 组织需要招聘的几种情况： （1）新设立一个组织（2）组织扩张 （3）调整不合理的人员结构（4）出现职位空缺 二、管理人员招聘的标准 （一）管理的愿望 （二）良好的品德 （三）勇于创新的精神 （四）较高的决策能力 三、员工招聘的来源与方法 （一）员工招聘的来源： 外部招聘 (1)概念:根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的员工。 (2)方式：广告招聘； 就业中介机构； 校园招聘； 招聘会 自荐与员工推荐 我国企业人员招聘渠道利用情况调查 赵曙明、吴慈生2002年对我国31家大中型企业人力资源规划工作现状1867份问卷调查结果（国企占77.4%)显示了我国企业所采用的人员招聘渠道选择方面的情况： （3）外部招聘的优缺点 优点： （1） 具有外来优势； （2） 为组织带来新鲜血液； （3）利于平息和缓解内部竞争者之间的 紧张关系。 缺点： （1） 外聘者不熟悉组织的内部情况，缺乏 一定的人际基础； （2）组织对应聘者的情况不能深入了解； （3） 对内部员工的积极性易产生冲击。 2.内部提升： （1）含义：当组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任和更高职务的工作。 （2）方式：工作公告法； 组织成员引荐； 档案记录； （3）内部提升的优缺点 优点： 有利于鼓舞士气； 有利于吸引外部人才； 有利于提高选聘工作的准确性；