创业企业人力资源管理挑战和对策.ppt

战略制定者：要是你们这群笨蛋能够理解我这完美的战略就好了！ 战略执行者：你们既然这么聪明，为何不制定一种能够让我们这群笨蛋胜任和执行的战略呢？ 每一种失败都可以被明确地认为是一种战略模式的失败，但真正的问题在于战略模式与战略执行的脱节，以及思考与行动的不协调！ 战略 组织能力 组织设计 组织文化 手 身体 战略奖励 商业模式 成果2：影响中国企业执行力的因素 表3-1：管理人员对影响执行力因素的判断 重要程度 影响执行力强弱的因素 百分比 1 目标的明确性 领导者的能力 66% 2 目标的可行性 64% 3 部门间的协作性 60% 4 员工的能力 54% 5 有效的激励制度 52% 6 员工的责任心 50% 7 企业文化 43% 8 监控机制 42% 9 组织层级 38% 如何使企业内部的运营系统和战略定位有效匹配和协同起来； 企业内部运营活动之间的战略契合； 如何能够保证从高层领导到基层员工对战略的认识具有一致性。 持续竞争优势的三个核心问题 战略与绩效管理体系 竞争战略 独特的价值是什么 怎样产生价值？ 运营战略 衡量价值的指标是什么 衡量运营效率的指标是什么 是什么因素驱动指标的达成？ 需要获得的关键能力和资源是什么？ 关键绩效计划和行为是什么？ 绩效管理体系 战略定位 战略与绩效管理体系 高绩效管理模型 使命/战略定位 绩效计划与预算 绩效评估 目标 战略评估 战略管理