如何做好现场5S管理培训教程.ppt

1 标准的现物标志 现物上如有标志，即不必每次对照标准书 临时，任谁都可以知道正常与否。 温度计 压力表 如何做好整顿 操作标准规则的整顿的推行 2 放在操作场所 标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方 检点表之类，亦须准备在机器上。 点检表 如何做好整顿 操作标准规则的整顿的推行 3 集中保管时须采用连贯记号 由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备连贯记号。 贴上有色胶带 如何做好整顿 操作标准规则的整顿的推行 机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还是“安全第一”。摆放距离太近，虽然省了空间，却难于清扫和检修，而且还会相互影响操作导致意外。 这两台设备太近了，人也过不去，怎么检修呢？ 底下装个轮子，可以拖出来清扫嘛！ 维修中 如何做好整顿 机械设备的整顿的推行 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要定点、定容、定量（三定） 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一标识 现物的标识和放置场所的标识 某些标识方法全公司要统一 在标识方法上多下工夫 整顿—3要素 如何做好整顿 确定放置场所 如何做好整顿 各种零件数量一目了然 安全库存清晰 如何做好整顿 放置方法 放置方法 易取、易归位 如何做好整顿 刀具和测量用具类 这样就省空间、免碰撞、而且不怕放错位。 放置方法 如何做好整顿 叫我怎么拿得动呢？ 30#机油 装个龙头就可以了！ 放置方法 如何做好整顿 所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 标识方法 如何做好整顿 标识的文字最好是使用打印的方式白。 标识的颜色要使用恰当 维修中 如何做好整顿 标识方法 如何做好整顿 标识方法 画蛇添足 如何做好整顿 标识方法 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。 临 时 摆 放 不在乎曾经拥有, 只在乎天长地久 如何做好整顿 标识方法 准备设计精工工业建筑系统的标识等模版 如何做好整顿 标识方法 红色 蓝色 黄色 XX零件放置处 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 XX暂放区 期限：XXXX 如何做好整顿 标识方法 ● 使用者 李四 ● 使用场所 一车间 清楚标明使用者及使用场所。 以便紧急需要时，能及时找到。 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹” 如何做好整顿 标识方法 步骤5:活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　2．海报、内部报刊宣传 　　3．宣传栏 （一）推行步骤 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 5S活动标语 （一）推行步骤 步骤6: 实施 　 1．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除） 　　2．建立地面划线及物品标识标准 　　3．3定、3要素展开 　　4．定点摄影 　　5．做成5S日常确认表及实施 6．红牌作战 　　 （一）推行步骤 实在太不好意思了，大家来一起整理它。 这样好多了，再接再厉！ 定点摄影 （一）推行步骤 定点摄影 （一）推行步骤 步骤7:查核 　　1．现场查核 　　2．5S问题点质疑、解答 　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等）　 （一）推行步骤 步骤8:评比及奖惩 　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 　　 （一）推行步骤 步骤9:检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 　　1. QC手法 　　2. IE手法 　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 　　 （一）推行步骤 “品管(QC)七手法”它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。最常用的IE七大手法为：防