第2讲：薪酬设计步骤及薪酬结构.pptx

第二讲：薪酬设计步骤及薪酬结构 主讲老师：张老师 薪酬系列课程 目 录 Catalog 01 薪酬发展六个阶段 Part1 薪酬体系发展历程及趋势 1 等级工资制 特点: 薪点制 特点 按照职务高低决定薪酬待遇 强调等级和资历、学历 绩效概念弱化 无带宽 固薪+奖金 职位评估决定薪点 每一薪点对应一个薪酬标准 开始强调绩效概念 无带宽 固薪+绩效 01 02 03 雇主薪酬 特点 以雇主支付意愿作为主要依据 但会参照市场给付标准 建立在简单的劳动生产方式上 按劳动量、劳动产出计酬 在一定范围内实现了差别工资 薪酬体系发展历程及趋势 1 宽带薪酬 特点： 弱化岗位评价 强调任职人的能力，弱化任职人的职责 不强调等级和资历，侧重于员 工能力而不是职位 薪酬市场数据重要性体现 宽幅带宽 固定+绩效 能力薪酬 特点： 能力差异决定薪 对能力的评价更加细化 能力等级取代了职位等级 企业将为任职者能力提升付薪 薪酬市场数据重要性体现 带宽缩小 固定+绩效+能力 04 05 06 传统薪酬 特点： 通过职位评估确定职级 考虑个人能力，决定薪档 开始参照市场薪酬数据 中等带宽 固定+绩效 02 薪酬体系设计步骤 Part2 2 基于职位的薪酬体系设计 2 步骤一 工作分析 工作分析回答了两个问题： （1）该职位应该做什么？怎么做？为什么要做？ （2）什么样的人来做是职位最合适的？ （1）问卷调查法 （2）现场工作日记/日志法 （3）访谈法 （4）观察法 （5）典型事例法 2 步骤二 职位评价 序列 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 成本会计 355 8 培训主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 人力资源经理 545 12 财务经理 550 13 市场经理 565 职位等级 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 成本会计 335 345 355 355 4 培训主管 会计主管 项目经理 405 425 470 5 人力资源经理 财务经理 市场经理 545 550 565 职位点数等级 点数跨度 11 527以上 10 488~526 9 449~487 8 410~448 7 371~409 6 332~370 5 293~331 4 254~292 3 215~253 2 176~214 1 137~175 2 步骤三 市场薪酬调查 第1步：明确薪酬调查的目的 第2步：界定相关劳动力市场 第3步：选择要调查的职位 第4步：确定要调查的内容 第5步：实施 薪酬调查 第6步：分析 调查结果 第7步：绘制市场薪酬曲线 2 步骤四 薪酬水平定位 2 步骤四 薪酬水平定位 2 步骤五 基于职位的薪酬结构 2 步骤六 薪酬结构的管理机制 主要包括两个方面： 入轨机制：就是现有人员和新进员工如何进入这样的薪酬框架，体现在如何核薪； 调整机制：就是如何根据业绩、能力和资历的变化以及其它因素来对人员的薪酬进行调整，体现在如何调薪。 2 基于能力的薪酬体系设计 步骤一 界定组织的核心能力 步骤二 开发分层分类的能力素质模型 步骤三 建立基于能力的薪酬结构 步骤四 对员工进行素质评价及薪资定位 03 常用的薪资结构表 Part3 3 几种常用的薪资结构表 典型的岗位等级薪资结构表 3 几种常用的薪资结构表 宽级薪资结构表